编者按

      加快经济发展方式转变是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。作为能源大省，长期粗放式的经济发展模式已经难以为继，推动我省转型发展刻不容缓。转型发展的途径有许多种，而提高劳动者素质是其中的重要一环。本文试图透过山西焦煤汾西矿业集团一个技术工人、一个救护大队和一个军训的故事，来告诉读者人才资源是第一资源，只有拥有高素质管理团队和员工群体的企业，才真正具备了转型发展的基础。

      “筷子里面拔旗杆，筷子整个是高还是低？是短筷子还是长筷子？如果是短筷子，旗杆也不会高；如果是长筷子，旗杆不高就拔不出去。只有全体员工素质提高了，我们全集团的整体队伍素质才会提高。”这是记者在山西焦煤汾西矿业集团采访时，董事长翟红说的一番话。

      从1956年成立时年产原煤117万吨，到今年有望实现“双三千万吨”即原煤产量3000万吨、洗煤能力3000万吨的目标。产量、质量增长、提高的背后，我们看到的是汾西人才强企战略和职工素质工程的强有力支撑。从90%的文盲、半文盲到大专学历占15.6%，技术工人占工人总数的65%，汾西人的素质变化与产量变化同样让人惊讶。

      当全省转型发展的号角吹响时，厚积薄发的汾西人有理由相信，他们能够在这条路上走得更快、走得更远。

      一个人：40年的坚守

      拥有54年历史的汾西矿业，从来就不缺乏劳模和先进。但是，说起劳模先进就不得不提一个人，他就是被誉为“钳工状元、蓝领专家”的张华滨。现在，张华滨已经成了汾西矿业的一块金字招牌。

      1969年12月，17岁的张华滨来到汾西矿务局洗煤厂，开始了他的钳工生涯。

      从一个毛头小伙子成长为技术“大拿”，张华滨付出的艰辛是常人难以想象的。举个简单的例子，钳工拿到的图纸标注的精准度，1米误差常常在二丝以内。我们常说“一丝不苟”，不过是头发丝，而钳工的度量单位虽然也名之为丝，却只有头发丝的1/7。这种精度，是用百分表千分尺来量的。而做，却得靠手掌握，心细如丝，才能在丝的厚度上感受得到差别。

      在这个以精确为生命的钳工世界里，张华滨一干就是40年。大家对他工作这样评价：“每个工序，张师傅都要像加工艺术品一样去精雕细琢。”多年来，他加工制作不同规格的煤机链板达10多万件，件件是优质产品，无一废品。他干的活儿被人们称为“最放心的活儿”“最满意的活儿”。

      今年“五一”，张华滨去北京参加全国劳模大会的前一天，他依然像往常一样来到车间，和自己的徒弟一起认真修理起一台带病的数控车床。看到眼前这50多台正常运行的机床，很难想像到它们都是上世纪六七十年代的产品。在他的精心管护下，这些上世纪六七十年代的“老爷车”至今仍保持完好，正常运转，没有一台报废，就这一项为企业节约设备更新资金800多万元，多创产值8000多万元。

      40多年过去了，科技进步日新月异，钳工的光环渐渐地暗淡下来。张华滨也在发生着变化，脸上的皱纹和手上的老茧变多了，书架上的荣誉证书也越来越多了，“山西省技能大赛冠军”“山西省职工技术创新能手”“全国五一劳动奖章”“感动中国的矿工”……唯一不变的是，他依然坚守在钳工的岗位上。

      张华滨的事迹不是每个人都能做到，但是他的精神却在汾西矿业集团传播。从2006年开始，汾西矿业集团坚持每年开展“百个工种大比武，万名职工争状元”的职工技能大赛，通过这个平台，汾西矿业集团形成了比学赶超的浓厚氛围。张华滨的徒弟们也不甘示弱，去年他带领的“张华滨钳工组”，1人获得钳工组状元，2人分别获得洗煤机修工的第五、六名。也是去年，在山西焦煤第五届技能运动会上，汾西矿业集团获得9个项目个人第一，占金牌总数的45%，更在全国煤炭行业职工技能大赛中获得团体优胜单位称号。

      技术传帮带的同时，张华滨更希望把自己的理念传承下来。他在钳工组开班的第一节课上，给徒弟们出的第一道题就是“请问你对爱岗敬业有什么理解？”

      一个救护大队：不断创造奇迹

      有人在坚守，有人在不断创造奇迹。

      5·12汶川大地震救援现场、3·28王家岭透水事故救援现场……都能看到他们的身影，这就是让汾西人引以骄傲的救护大队。

      成立于1959年的救护大队，可不简单。这是一支功勋卓著的英雄队伍，是经受过血与火考验的队伍，是一支远近闻名的矿山救护“铁军”。截至2009年9月，他们成功参加和独立处理我省境内外各类煤矿事故428余起，救活遇险矿工324人，为国家和企业挽回经济损失达亿万元；还参加过晋城国防仓库火灾、介休绵山森林火灾等148起火灾抢险。

      2005年和2006年，他们先后两次获得“山西省五一劳动奖状”，2007年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。2008年被全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。2009年被省委、省政府授予“山西省援川抗震救灾先进集体”，有14人次受到了全国总工会和山西省人民政府的表彰。

      这支训练有素的救护大队有150名队员，平均年龄只有28.3岁。打造这支年轻“铁军”的秘密在哪里？

      很简单——8个字：严格管理，艰苦训练。

      想要成为一名合格的矿山救护队员是很不容易的。体育学院毕业的贾昞体验到了这里的“魔鬼训练”。

       2007年，贾昞和另外5名大学生走进汾西矿山救护队，成为救护队里的第一批大学生队员，开始了为期三个月的岗前培训。体育专业毕业的贾昞并没有把这次培训放在心上，不过，随着培训的开始，他有点害怕了。早上5点吹起床号到晚上10点熄灯，几乎没有一分钟休息时间。

      “万米行走”给贾昞留下的印象最为深刻。每次，贾昞和队员身上都会背着20公斤的救护仪器，再扛上10公斤重的灭火器，穿上雨鞋，戴上面罩，围着操场跑圈。“跑圈的过程中，我们还会遇到设置的各种障碍，开始训练的前一个星期真的太难熬了。”

      90天封闭性的“魔鬼训练”结束后，当很久没见面的同学见到他时都吓了一跳，“你这是干啥去了，怎么又黑又壮的？”

       入队培训艰苦，平时训练同样严格。每月救护队进行一次理论、体能以及业务知识考核，同时各中队每天组织演习训练和仪器操作训练，使每个指战员对各种仪器操作应用自如。白天，他们要进行最少八个项目的循环训练。晚上，还要进行安全知识学习。每个星期，高温演习、透水事故演习等训练更是样样不落。

      抓好体能训练的同时，救护大队团支部提出了创建“学习型团组织”，通过推进“一帮一，一对红”工作，开展“今天我来当老师”活动，激发了队员们相互学习的兴趣和热情，变“要我学”为“我要学”。

      一个军训：看到了企业的未来

      尽管已经过去了近1个月，但是一想起军训的那段日子，张建华依然激动不已。“没想到大家有如此顽强的吃苦精神，有如此高的战斗力，有如此默契的团队协作。”

      张建华是山西焦煤汾西矿业集团档案处的副处长，今年“五一”期间，她参加了集团组织的机关管理岗位准军事化培训。这次军训公司管理岗位246名人员主动放弃了假期休息，自愿报名参加。

      这是一群特殊的“士兵”，他们当中最大的已近花甲，最小的才20出头，许多人已经当了爷爷、奶奶，但训练场上，他们没有老少之分，没有男女之别，一样的训练课目，一样的训练内容，一样的训练强度。

      军训给他们带来了什么？从七排二班刘翠莲写下的一段诗中，也许能看出些内容。“束起飘扬的秀发/叠起潇洒与时尚/收起所有的张扬/瞬间消失在统一的军装中/像一滴水融入海洋/没有了自己只有集体/我们是一个整体不可分割/我们是一名整装待发/‘汾西矿业’是我们共同的名字/‘汾西矿业’是我们响亮的名字”。

      可见，短短5天的军训，给他们带来的不仅仅是一次强健体魄的锻炼，更重要的是她感受到了汾西的凝聚力和战斗力，看到了企业的未来。

      如果以为汾西军训，只是偶尔为之，那就错了。今年春节刚过，汾西富家滩职工培训中心主任娄继光又迎来了一批新学员，200余名新提拔的干部进行准军事化培训。在这里听到的是“一、二、三、四”整齐的口号声，看到的是“稍息、立正、敬礼”的规范动作，大家认认真真地在教官的指导下完成着每一个规定动作。在这里大家排着队到教室上课，唱着歌到餐厅就餐，一路小跑到操场集合，每个人都是雄赳赳气昂昂，仿佛自己就是一个冲锋陷阵的战士。2009年7月1日培训中心建成，截至目前，共培训学员8000多人。

      今年是汾西矿业集团“精细化管事、军事化管人”起步年。通过军事化培训和日常军事化管理，教育职工的思想，锤炼职工的作风，养成良好的习惯，提高职工的素养，规范职工的行为，形成企业的文化，以此来实现对企业精细化管理的目的，从而为企业转型发展提供可靠保证。这也许正是军训的初衷。

      本报记者杨珏