“搞煤矿之难，难在安全。安全之最难，莫过于高瓦斯矿井。”一位在煤矿摸爬滚打大半辈子的总工程师姜新刚一语道出了高瓦斯矿井安全之难。山西焦煤汾西矿业双柳煤矿，是一个典型的瓦斯高、高带压开采、煤尘爆炸指数高的“三高”矿井。从2001年投产到今天10年的时间过去了，这个年轻的矿井，实现了3600多天安全生产，不明就里的人们纷纷猜测：这里的人能力超强？这里的矿长个个都是福将？甚至有人开玩笑说：这里有神灵保佑吧。其实，双柳煤矿的每一名职工都清楚地知道，10年的安全生产难上加难，10年的安全生产千辛万苦，10年来安全生产来之不易，10年的安全生产换来了幸福安康。他们说：我们的制胜之道只有五个字。那就是紧、实、细、严、精。

防治瓦斯 紧之又紧

事情虽然过去八年之久，但提起吴登红，双柳人都还会记得他。吴登红曾是双柳矿的一名瓦检员，2003年的一天，作为瓦检员的吴登红怀着侥幸心里，班中脱岗，造成空班漏检，被严肃追查，成为双柳矿制作的第一期《汾西焦点》的被曝光者，而且受到了开除处分。“我没想到就因为一次瓦斯漏检就会丢掉自己终身养家糊口的饭碗，实在是后悔莫及啊……”面对镜头，吴登红流下了悔恨的泪水。

属于高瓦斯矿井的双柳煤矿，从投产之初就把瓦斯当作“天敌”，把治理瓦斯作为矿井安全生产的重要基础工作来做，抓瓦斯，紧之又紧，加大装备投入，加强队伍建设，严格制度惩处。“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯不治，矿无宁日”、“大家同吸一口气，人人都是通风员”的理念深刻铭记于每个矿工心中。

由最初的依靠风排到使用井下移动抽放泵站，再到现在的永久性地面瓦斯抽放泵站的投用；抽采方法由过去单一的钻场抽放逐渐发展为今天的采空区、裂隙带、本煤层、区域瓦斯抽采治理；过去使用瓦斯超限断电仪，变为现在瓦斯监测监控的全面投用；钻探设备由最初的岩石电钻到现在的千米钻机；由过去的杂牌军到现在组建的专业抽放队伍；由过去边抽边采到现在的区域预抽，该矿逐步实现了高瓦斯矿井低瓦斯状态开采。2010年，该矿又在提高瓦斯抽采上下功夫，仅2010年全年抽采量就达到1050万立方米，抽采率达到45%，成为山西焦煤所有高瓦斯矿井中率先抽采达标的矿井，并于2010年6月顺利通过了山西焦煤瓦斯治理示范矿井验收。瓦斯的有效治理，为该矿的安全生产奠定了坚实的基础。

治理水患 实之又实

每当说到防治水，双柳人不约而同就会想到2010年成功疏放8号煤轨联巷太灰水之事。2010年4月，双柳矿在8号煤轨联巷掘进过程中，由于要穿越区内重要的含水层太原组灰岩含水层，按以往勘探报告和好多国内专家的判定，太原组含水层富水性不强，对生产不会造成大的影响，但双柳煤矿还是严格按规定执行了“有掘必探”，精心组织了探放水，结果发现区内太灰水富水性极强，结合分析情况，立即采取了有关措施，定期进行水质分析化验，涌水量的观测，地测科人员24小时现场跟班，井下交接班，进行联合放水试验。经过半年多努力，放水量达到了62万立方，水位降低了近100米，有效消除了水害隐患，杜绝了水害事故的发生。

双柳煤矿作为汾西矿业带压开采最为严重的矿井，在治中学，学中治，请教专家，实地分析，短短几年双柳煤矿防治水工作走在了集团公司前列。对于生产中遇到的水情水害基本上可以做到果断决策，坚决防治，圆满建成了地下水动态智能观测系统，成功完成23405工作面南部武家山煤矿探放水工程、8#煤联络巷探放太灰水工程、33408工作面切割巷放33406工作面采空区的水、33408工作面1800米处探放底板水等。防治水工作实实在在的办法和措施，为该矿建设本质安全型矿井再添一道安全屏障。

质量标准 细之又细

在双柳煤矿有这样一个雷打不动的规定：每月，分管矿长都会组织带领生产组队负责人及职能科室部门深入井下对各队组质量标准化工作进行突击检查，交流讲评，排队打分。

提到这个规定，还得从2004年8月发生的一件事说起。那一天，汾西矿业集团公司董事长翟红带领检查团深入双柳煤矿井下检查指导，路遇井下有一施工处由于受地质影响，压力突变，造成工程质量不合格，正好被经过的董事长看到。当时，双柳煤矿的质量标准化在全集团公司列居前位，正因为这个个性问题，使得双柳煤矿受到了董事长的严厉批评。检查人员走后，矿长立即组织班组长以上人员召开了质量标准化扩大会议，重新认定标准化工作，并责令全矿立即停产整顿。

整整一个月，双柳煤矿投入全部精力大干标准化，矿长亲自带队，组织各队领导和职能科室不定期深入工作面突击检查。为了使标准化工作人人责任共担，该矿还将全矿干部职工工资的20%纳入标准化工作考核。

此事件，在全矿干部职工中引起强烈反响，人们从内心深处真正认识到了标准化工作的重要性，从队长到工人，个个出主意、想办法，材料的归整由过去的“堆”，改变为“码”，简单的一字转变，也正体现了干标准化观念的转变。也就是从那时候起，每月由分管矿长组织井下质量标准化工作突查就形成了一种习惯，一直延续到现在。

矿长换了一任又一任，这项规定一直不曾变更过。标准化的实施都悄然发生着越来越细的变化。仅班评估一项中就先后增添了通风、运输、防治水等内容。近年来，该矿还先后出台了《安全质量标准化考核评比制度》、《安全质量标准化现场办公制度》、《安全质量标准化质量事故追究制度》等12项管理考核制度。2004年，还率先在集团公司所有矿井中首家实行施工责任人挂牌管理制度，明确了施工负责人、技术负责人、质量负责人、监督负责人等，2010年又进一步将责任细化到班组，从而使得责任明确，保证了工程的质量。质量标准化工作的扎实精细开展，使得井下每一处工程质量都成为保证安全生产的有效保障。2010年6月份，该矿还被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局评为“2009年度国家级安全质量标准化煤矿”。

狠反“三违” 严之又严

如今，50多岁的陈治国依然每天活跃在井下的角角落落，履行着他安全监察小分队队长的职责。“不留情面、不循私情”是人们对他的评价。2010年1月的一天，陈治国带领小分队在井下检查时，在自己曾任书记的综掘一队工作面发现了三名违章作业者，当时，违章人员看到是老书记，便请求他网开一面，但老陈二话没说，硬是把三人全部送进了矿“三违学习班”。事后，有些人对他的行为很不理解，有人劝他“都快退休了，别那么认真，睁一只眼闭一只眼过去就算了，何必得罪人”，甚至还有被他查处的“三违”人员曾暗地里对他有过打击报复行为，但这些都没能阻止老陈反 “三违”的决心，“对‘三违’手软，就是对企业与家庭的不负责”是老陈对每个人的答复……

老陈是双柳煤矿安全监察队伍中的杰出代表，而正是许许多多像老陈一样尽职尽责的干部、职工组成的这个群体，为安全生产筑起了铜墙铁壁。近年来，双柳煤矿不仅在加强安监队伍建设上下功夫，从建设一支“高素质、高质量、高水平”安监队伍入手，不断强化安全员业务培训，严格现场监督监察，突出现场职能管理，努力促使安监员发挥作用，而且加大了现场安全管理力度，领导跟班上岗、安全小分队突查、干部督查组巡查等，促进了矿井隐患、“三违”的排查、整改及时落到实处，有力促进了矿井安全生产形势的稳步发展。期间，矿井“三违”发生率也较过去降低了35%，消除了隐患，有效遏制了事故的发生。

职工培训 重之又重

2009年度职工技能比武总结大会上，双柳煤矿为摘得焦煤第五届职工技能大赛矿井测量专业和煤质化验专业桂冠的张家贵、崔金梅两位职工分别给予了价值万元的笔记本电脑一台和现金一万元的奖励，并为连续两年获得集团公司技能大赛瓦斯抽放专业冠军郭志杰颁发了“首席技能员工”聘任书，连续三年享受每月1500元津贴待遇。丰厚的奖励成为全矿职工谈论的“热点”，而这些成绩取得的背后与近年来双柳矿高度重视培训，全方位搭建培训平台，提升全员素质有着密切的关系。

“培训的最终目的是为了提高职工安全操作技能水平”双柳煤矿矿长一语中的。近年来，他们在培训形式上采取内外结合、专题培训与业余培训相结合等多种形式，做到了日常培训经常化、业余培训多样化、管理考核制度化。本着“日积月累”不断提高职工素质的培训理念，结合实际大搞职工业余培训，班前会“每日一题”培训、“周五例会每周一课”、月末“每月一考”；导师带徒、一帮一，结对子培训活动；并积极倡导开展学习型区队、学习型班组、学习型职工活动，并以每年开展的技能大赛为平台组织开展岗位 “大学习、大练兵、大比武”活动。还进一步通过大力开展职工职业技能鉴定、考评工作，以及多方面、多渠道、多种形式的全员培训工作，对职工进行了“三大规程”、“三大标准”及各项安全管理、专业技术等行之有效的培训，实现了全矿井人员年轮训一次，特殊工种每年不少于一月的培训，进一步提高了职工的素质和应对各种突变的能力。从2006年至2010年，全矿获得技术状元称号的共27人，获得技术标兵称号的共30人，获得技术能手称号的共31人。并先后有张家贵、郝晋辉等多名在技能大赛中取得优异成绩的职工被提拔任用，走上管理岗位；王帅等数名技术状元、技术标兵被评为“劳动模范”，还涌现出了一大批爱岗敬业、技术精湛的优秀技能人才。人才的培养，不仅为企业的发展打牢了人才战略基础，同时，促进了职工安全技能水平的整体提升。

安全文化 精之又精

“爸爸，我给您戴个平安结，祝您平安……”在瑟瑟的寒风中，孩子在井口等着爸爸，亲手为爸爸挂上平安结，爸爸的粗壮大手握着孩子的纤纤小手，心中充满的是温暖和责任。这是2010年大年初二，双柳煤矿党委组织开展的职工子女井口“送祝福、亲叮咛、嘱平安”活动中的一幕。在企业安全生产过程中，双柳煤矿注重提升企业的“软实力”，将安全文化活动的创建作为促进企业和谐发展的“助推器”，大力实施安全文化建设。

双柳煤矿在安全文化建设中，紧抓“以人为本”的核心，将“人”定性为活动主体，一切活动为了“人”，以提高全员安全思想境界为着眼点，积极营造浓郁文化氛围，利用广播、大屏幕、标语、牌板、文化长廊广泛宣传“珍惜生命，珍爱健康”、“只有全安，才有安全”的理念，安全知识、安全演讲赛、安全千人签名、安全文艺演出、“三不伤害”大讨论、安全座谈会等活动的不间断开展，将安全文化的影响力辐射到每一个人、每一个班组，贯穿到安全生产的全过程。广大干部职工安全行为进一步规范，达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。

在长期的安全生产实践中，该矿逐步认识到实现企业安全发展，不仅需要科学的制度、严格的管理作保障，更需要一种文化的力量来支撑，人是安全文化的主体，也是建设本质安全企业的根本，只有将文化的力量变为安全生产的原动力，才能使安全行为成为职工的一种本能与自觉行为。为此，该矿将安全文化建设当作企业发展的重要任务来抓，结合实际，确立了“456”安全文化建设模式，即：构建共管、保障、奖惩、创新四种机制，推行理念、亲情、行为、视觉、环境五种文化，着力安全承诺全员化、管理制度规范化、管理手段精细化、员工行为军事化、宣传教育多样化、学习培训经常化的六化建设。该矿走出了一条以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的新路子，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。