平庄煤业西露天矿从保证企业经营资金链的持续稳定入手，突出滚动预算和资金经营两项重点工作，以对标管理为手段，抓住关键环节，将财务费用控制在年度承包指标范围内，增强企业创收增利能力，今年以来，增收4686.3万元。

 

　　创新预算管理模式，严格控制费用。继续执行并完善“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式。通过加强对材料费、修理费、电费及其他费用等固定成本的控制力度，强化预算指标的刚性管控能力；通过细化费用控制，做好部门指标的分解，完善内部承包责任制，严格内部奖惩制度；通过每月的经营情况分析，对比滚动预算指标，分析月度预算执行情况变化及原因，提出保证预算执行的整改措施；通过梳理企业经营管理过程中可能会发生的经营风险，通过预估煤价变动因素等方式，掌握影响企业稳定经营和持续盈利的因素。

 

　　实施动态分析，降低资金成本。进一步提高资金集中度，减少存量资金规模，盘活资金使用。通过每周的资金流向分析、现金流量分析，加强资金的监控；通过本周对下周、本月对次月的资金用量的预测分析，提高资金使用风险预警能力。提高研究政策、把握政策、运用政策的能力，向政策要效益，加强税政管理和纳税筹划能力。

 

　　健全内控制度，有效防范风险。进一步完善资金管理的内控制度，对资金支付和授权复核功能严格分离，从内部牵制制度角度入手，对结算制度、盘点制度等明确操作职能、复核职能，用制度来确保资金的安全使用。提高财务从业人员的风险预防意识和风险控制能力。严格执行集团公司《预算管理办法》、《成本管理办法》，全方位变革财务管理思维、管理方法，超额完成全年利润指标。

 

　　夯实会计工作基础，提高财务管理水平。继续严格落实《会计基础工作规范》，通过加强增值税发票管理、提高辨别发票真伪能力、完善凭证内部传递审核流程等方式，提高财务人员对原始凭证的审核、监督、控制水平；进一步夯实工作基础，提高会计信息质量。结合新企业会计准则的实施，加大培训力度，提高财务人员业务能力。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：晓岚