今年5月1日始，开滦集团蔚州公司兴源矿停产进行采煤机械化升级改造工程。为了确保7月底进行联合试运转。这矿以“安全决定进度，以质量保证进度、以工艺推进进度”为总要求，以提升“安全管控、操作技能、精细管理、自主创新、克坚攻难”能力为手段，以打造精品工程为目标，狠抓工程难点、管理重点、安全风险点，确保了机械化升级改造工程的顺利完成和安全、优质、高效目标的实现。

　　以抓落实为根本，提升安全管控能力。这矿坚持视“隐患”为“事故”的超前防范原则，严格落实三级排查、两级确认制度。针对井下青工多、安全素质薄弱的实际，继续巩固“三个三”青工技能培训成果，进一步强化了“五必须培训”制度的落实。上半年，共有577人接受了安全培训。同时，组织开展了“三式”管理、“四项整治”、“规范内业六化管理”、“员工危险源辨识，治理不安全行为”等活动，加大了“三违”处罚力度，有力地促进了本质安全型员工思想和行为的塑造，提高了员工危害辨识、安全确认、隐患排查治理的技能，提升了安全管控能力。

　　以技术比武为载体，提升操作技能水平。针对青工多、实践经验缺乏的实际，在建党90周年前夕，该矿举办了青工技术比武活动，24名青工参加了井下电钳、瓦斯监测、监测监控、井上焊工四个专业的比武。每个专业分三个组进行比赛，每组一师一徒。这次比武，是“对教练式指导、裁判式检查、交管式考核”三式管理中120名师徒对子的一次检阅，比武规定若出现碰手碰脚现象按安全事故处理，比赛成绩取消，可谓是一次非常严格的技能较量。组委会在开关设备中提前设置了隐患，检验了青工对“四三二一”、质量标准化、安全确认以及设备完好标准的掌握程度和在短时间内对机械配合间隙精密要求的掌控能力，从电缆的接线工艺到开关紧固件甚至螺丝扣外露尺寸每个细节都按质量标准化要求严格把关，从现场接线工艺、组装工艺、焊接工艺等方面提高了青工的技术水平和现场发挥能力。

　　以“三按”管理提升精细化管理能力。这矿按照安全质量标准化14项标准和“三按”管理要求，狠抓精细化管理工作，每一项安装工程开工前都制定了安全质量预案，前一道工序对后一道工序负责，后一道工序对前一道工序把关，实施自上而下的安全质量责任链管理模式。7月15日，集团公司副总经理常文杰等领导深入到兴源矿井下6401第一个综采工作面，实地察看了综采工作面安装情况，对安装工程给予了充分肯定，并对矿井质量标准化整体水平给予了较高评价，并要求继续做实、做细矿井质量标准化工作。

　　以创新思维为先导，提升自主创新能力。这矿组织引导党员技术人员在技术理念和技术手段上进一步增强创新意识，不断提高自主创新能力。在机械化升级改造过程中，将主井装载硐室提高至运输大巷水平，由新施工的井底煤仓受煤，优化后省掉了主井筒延伸工程和主井底撒煤清理斜巷两项工程，大大缩短了工期，预计可节约资金达110余万元；四采区煤仓底部为复合型顶板，采用桁架结构进行支护，通过锚索将压力传到深部稳固岩层中，该项工艺较砌碹支护，凸显了施工简单，安全系数高的优点。

　　以夺旗争星为目标，提升克坚攻难合力。这矿先后召开了开工动员大会、安全教育大会、形势任务教育大会，形成了广大干部员工统一的意志和克坚攻难的合力。矿党总支根据岗位划分出了回采、掘进、机运、通风、机关五大党员责任区，八个重点先锋岗。上半年，机修车间赵永和掘进一队耿旭负责的两个党员先锋岗脱颖而出，成为全矿学习的模范。进入创先争优第三阶段，矿党总支在广大党员中集中开展了“全面对标、夺旗争星”活动。以“五个好”先进党组织、“五个模范”共产党员为标准，设立“先锋旗”两面，“模范星”13个。7月底前完成动员部署定标，8月份全面展开，每月考核，每季度评选一次，并建立个人档案，2012年5月进行总结评比。同时，在抓好争创活动的同时，这矿采取两条腿走路的形式，积极组织6401综采工作面和三采区两个残采面的生产，为完成全年原煤生产任务提供了保障。目前，为确保采掘顺利衔接，6402、6403两个综采面的掘进和5号煤西翼的开拓工作正在有序推进。

　　截至7月20日，四采区集中运输巷皮带机、6402运输皮带机、6401综采工作面综采支架及刮板运输机采煤机已全部调试完毕、主井装载硐室和四采区煤仓改造工作也顺利完成，主井绞车安装完毕、主井井架正在组装过程中，为7月底试生产奠定了坚实基础。

 

 

本网通讯员：王万军

编 辑：刘勋