陕西黄陵二号煤矿把安全文化建设作为员工自主安全管理的基础，以打造本质安全型矿井为目标，开拓思路，文化进班组，管理到岗位，安全到个人，大力加强以“零目标、一个平台、双述、三三整理、四位一体、五种教育、六大体系”为主要内容的“0123456”安全文化支撑体系建设。

　　“0”即安全生产从零开始、向零奋斗、到零结束。

　　“1”即一个平台：以井口信息站为核心、以干部走动式管理为网络的安全管理平台。

　　“2”即“双述”活动：全员开展“岗位描述”，所有岗位交接班时实行“手指口述”。

 
　　“3”即班中“三三整理”。每班对作业现场环境、安全隐患以及员工情绪每隔3个小时整理一次，规定了详细的整理内容、次数、流程、标准及考核办法，通过消除隐患、改善作业环境、理顺不良情绪，有效控制生产节奏，保证了作业现场安全动态管理到位。

　　“4”即“四位一体”安全负责制。开工前，由班组长、安监员、瓦检员、质量验收员各负其责，对整个生产现场的安全状况对照标准进行全面检查，发现隐患，由班长负责进行处理，隐患未得到彻底整改或有一人未签字不得组织生产。

　　“5”即安全教育五种方式：采取系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育、示范教育等五种安全教育方式，形成了全方位、立体式的安全宣传教育网络。

　　“6”即六大安全管理体系：以矿长为第一责任者，分管副矿长负责的安全管理支撑体系；以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系；以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系；以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系；以工会主席为第一责任者的群防群治支撑体系；以员工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系。

　　近年来，通过全面推行以“5+5”岗位管理文化品牌为引领的岗位自主经营、自发学习和自我管理，企业文化和企业管理在二号煤矿实现了完美融合，优秀文化落地生根，结成累累硕果。矿井2009年实现当年投产当年达产，并自投产以来始终保持安全生产，实现了原煤生产两千万吨“零事故”，全员工效保持在33吨/工以上，生产效率跻身全国一流矿井行列。企业盈利能力大幅增强，2009年产销煤炭606万吨，实现利润4.5亿元；2010年产销煤炭785万吨，实现利润14.3亿元；今年上半年，矿井产销煤炭402万吨，实现利润9.2亿元，与此同时，员工收入以每年20%的速度增长。全员创新活动蓬勃发展，先后取得以员工名字命名的各类“五小”成果110多项，提炼“精优作业法”30个，“卓越管理法”20个，安全生产、经济效益、员工素质、企业形象得到了全面提升。在今后的工作中，我们将继续深化岗位自主管理文化，坚持以人为本，创新发展，全力打造二号煤矿特色的岗位管理文化品牌，推动矿井不断实现自我超越。

 

 

本网通讯员：张海峰 冯巨

编 辑：刘勋