7月22日下午，川煤威达公司召开上半年生产经营工作分析视频会。叙永设主会场，威远、蓉兴设分会场，公司领导及部门负责人，二级单位的领导及经营管理人员81人参加了会议。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席张永主持会议。

　　会上，总经理助理杨发燕通报了公司上半年生产经营工作情况及安排部署了下半年的生产经营工作。今年上半年，安全工作趋于好转；煤炭产量及元明粉产量完成了计划任务，而掘进进尺未完成任务。 叙永煤矿、威鑫煤矿、威远煤矿、蓉兴公司主要负责人分别汇报了本单位今年上半年生产经营工作的主要情况、存在的主要问题、下半年工作重点和措施，并就确保完成全年工作作了表态发言。

　　公司党委书记、董事长、总经理王才双作了重要讲话：他分析了上半年生产经营工作取得的成绩及存在的问题，提出了下半年工作的总体要求。一是要转移工作重心，要有创新意识，进一步统一思想、统一认识，转变思维方式，真正走出黄荆沟；二是面对困难，干部要勇于面对，主动去解决问题，要有坚韧不拔的精神；三是管理层次要清晰，必须理顺关系，管理干部要加强学习，奋发进取，并注重协调和沟通，适应岗位；四是各级管理干部要把心思用在工作上，主动想事、谋事、干实事；讲团结、讲大局、识大体，敢于承担责任，提高执行力，搞好安全生产；五是要紧紧围绕企业发展和盈利为目的，想方设法努力完成下半年各项工作。

　　最后，张永在会上强调：一是各单位要迅速传达这次会议精神。二是各单位要把王董事长的工作要求落到实处，抓住关键环节，抓住重点工作，解决急、难、险、重问题；各领导班子要能驾驭复杂的工作局面和生产安全经济形势，继续实现工作的向好发展。三是各单位要按照“一把手负总责、谁主管谁负责”的原则，认真做好安全和稳定等有关工作。　四是切实加强干部、职工队伍建设。当前我们面临着安全、生产任务加重，管理、生产战线加长，以及一些矛盾和问题显现、各种变数增加，个别干部履职较差、极个别职工工作、行为不讲程序等严峻挑战，这给我们提出了更高的工作要求。下半年，任务更加艰巨，需要我们全体干部、员工、家属形成合力，瞄准目标，狠抓落实，强力推进公司的改革和发展。

 

 

本网通讯员：杨建华

编 辑：刘勋