人人都有话语权，什么事都摆在桌面上。这是河南煤化新疆公司众维煤业自08年整合以来一直贯彻的工作作风，把民主管理彻底的做到阳光、透明。

　　“总经理信箱”让民主管理渠道畅通无阻。这是该公司畅通民主管理渠道，鼓励全体员工积极参与企业自主管理的一项重要举措。就公司发展、企业文化、生产经营、员工队伍建设等，向总经理提出自己的想法。为确保此项工作的顺利实施，该矿还出台了《“总经理信箱”管理办法》，并委派专人负责“总经理信箱”，确保每天开箱，并对信件内容严格保密。信件经过分类整理之后，将第一时间送达公司总经理。“总经理信箱”还遵循“来函必受理、言事必察查”的原则，尊重投递者的权利和意见，及时解决实际问题。为使员工与领导沟通更通畅，让领导面对面地听取员工建议或意见，公司还将设置“总经理接待日”，并及时和妥善处理相关问题。

　　队务公开给职工一本“明白账”。 在该矿区队的队务公开栏里，“给职工一个明白，还干部一个清白”一行红字甚是醒目。为给职工加油、打气，定时组织召开由矿长及队长参加的“茶话会”，摆上水果、瓜子、饮料，职工畅所欲言。针对职工关心的热点、难点、焦点问题，他们本着“公开、公正、及时、准确”的原则，确立了队务公开的8项内容，主要包括职工出勤率、班组工时划分、月度工资奖金分配、生产经营计划、措施及完成情况、党风廉政建设、党费会费团费收缴情况、评先树优情况等方面，做到“任务公开大家干，考勤公开大家看，奖金公开大家算，评先公开大家选，成本公开大家管”，确保经营管理让职工积极参与，权力行使接受职工监督，将家底全部交给职工，增加了队务公开的透明度。对“茶话会”上主动提出和回答问题的职工，对所在的组给予加分奖励，职工热心这种交流会，也看作是献计献策，展示才华的好机会。

　　大学生座谈“我与企业共成长”。每月定时召开由总经理亲自主持的大学生座谈会。会上，大学生进行踊跃发言，积极建言献策，谈近期工作的体会与心得和今后职业发展方向,并从企业文化、公司形象、职业发展通道、财务管理、培训管理、车间学习氛围、职工业余生活方面提出了合理化建议与意见，总经理并对大学生工作和生活中所提出的疑惑一一进行解答，从大家的发言中感受到他们从学生身份向员工身份进行的转变。

　　矿区“qq交流群直通车”聊的火热。该矿通过局域网、内部报刊等多种形式进行大沟通。如将上级文件、领导讲话、公司动态等在矿内局域网进行公布，职工群众可以通过电子邮件或者qq群“群聊”或者“私聊”的形式与领导进行交流。矿区新闻入户率达到百分之百。

　　总经理姚振党总结出管理换位说，企业管理的每一个决策出台，都关乎职工的切身利益，必须尊重职工的意见，得到职工的支持。所以干部不能高人一等，要深入到现场，深入到职工当中去，宁愿干部随时吃亏，不让职工一时委屈，随时打开职工心结、寻找职工心灵的震撼点。或许，正因为这样，众维煤业的民主管理清风才能如此“撩动人心”。

 

本网通讯员：郭乐

编 辑：晓岚