近日，神南柠条塔公司不断强化管理，紧密结合实际，把加强班组建设作为夯实安全基础管理的重要工作来抓，制定出台了班子建设管理办法和考核办法，在强化班组管理和加强考核上狠下功夫。

　　一是融合提炼“五精管理、手指口述描述法、白国周班组管理法”等先进班组建设管理经验，制定了班组建设管理办法，明确细化了建设内容，充实了组织领导机构，落实了部门管理职责，规范了班组管理流程，制定了班组长成才成长激励机制，不断推进班组建设向规范化、制度化迈进。

　　二是加强考核，注重实效。制定了班组建设百分制考核表，落实了相关管理部门的职责，细化和明确了处罚措施，对班组建设分别实行月度优秀班组考核、季度红旗班组考核、年度标杆班组、十佳班组考核。月考核获得优秀班组的，奖励班组10000元；季度获得红旗班组，奖励该班所在单位正职1000元，副职800元；年度被授予“标杆班组”称号的班组，一次性奖励班组50000-100000元；奖励“标兵班组长”20000元；奖励该班组所在单位正职5000元，副职4000元。年度被授予“十佳班组”称号的班组，一次性奖励班组40000-80000元；奖励“十佳班组长”15000元；奖励该班组所在单位正职4000元，副职3000元。

　　同时按照奖优罚差、激励先进、鼓舞后进、促进班组建设水平整体提高的思路，年度班组考核总平均得分在最后三名的班组，为最差班组，一次性处罚该班组所在单位正职5000元，副职4000元，同时免去班组长职务。

本网通讯员：丁伦义

编 辑：刘勋