山东华恒矿业从加强管理、健全制度、监督检查、落实奖罚等方面入手，坚持以“管理深化、系统优化、科技催化、效果固化”的“四化”运作模式，走出了一条创新循环经济的新路线。

　　不断加大节能技改和修旧利废力度，实现了企业废料循环利用的目标。该公司实施减量化、再利用、资源化相结合的办法，严格制度、严格管理，在抓好规程措施兑现的同时，进一步做好了煤炭资源回收工作的力度。通过对煤炭进行回收再加工，节约了矿井资源，减少了井下废弃物的堆积。在浮煤回收上，要求区管人员每月抓五名班组长丢失浪费指标。工作面及轨道运输顺槽内的浮煤班班清理干净，任意2平方米内的浮煤厚度不得超过30mm，否则按规定对施工人员进行处罚，由质量验收员进行严格落实，确保浮煤的回收力度。实施以来，杜绝了丢失浪费现象的产生。

　　系统优化升级实现水电高密度节能。该公司针对井下排水、选煤厂等厂网点用电集中的状况，积极落实技术节电措施、区队制度化节能措施，做到了调荷避峰，降低了电力消耗。他们在调整地面单位峰期检修，谷期生产的基础上，在每班的班前会上制定当班节能计划，委派各班组班组长传达当班的节电、节水、节材料的工作计划，积少成多，广泛节能。同时加强排水系统避峰运行管理和生产环节的治理，杜绝采掘设备空运转，在各工作面装齐防爆计量电度表并调整管路与水泵的搭配，提高系统排水效率，降低了排水电耗，有效的节省了矿井资源，实现了资源的再次利用。

 

 

本网通讯员：孔文 高磊

编 辑：刘勋