本网讯 山东能源新矿集团华丰煤矿创造性的推行群众安全工作PDCA循环管理法，按照“计划、实施、检查、改进”这四个核心步骤依次开展工作，做到既有制定计划前的调研准备，又有计划时的民主决策；既有执行前的理论灌输，又有执行时的偏差纠正；既有考核前的及时整改，又有考核后的奖优罚劣。突出抓了“群监员现场监督、群监组定期抽查、群监会垂直抽查”三个方面的工作。

      群监员现场监督。建立了“群监员时控表”汇报制度。“时控表”的主要内容包括群监员的单位、姓名、班次、途经路线，经过时间、发现问题、抓“三违”状况、班组长签字等十项内容。其运行程序为：下井前群监员到信息站领取时控表，随身带表下井，每隔1小时填写一次，此表规定不少于三条问题，否则视为无效表，不支付当日群监津贴。升井后将“时控表”交井口信息站筛选分类，把有关的重大隐患或问题用通知单的形式，通知有关单位整改，做到了隐患排查不过班、整改处理不过天。“时控表”的规范运作，形成了压力，并由压力变成了动力，解决了群监员在现场责任不清、职能不明、压力不大的弊端。

      群监组定期抽查。为实现对群监员考核工作的制度化、规范化，各群监组建立了每旬一次的抽查制度，抽查结果作为支付群监员津贴、评选优秀群监员的重要依据。群监组在现场抽查时，以群监员填报的隐患为依据，突出对问题整改情况的监督检查。遵循“抓安全监督寸土不让，抓督促整改得寸进尺”的理念，围绕“多维度监督零距离，督促整改零遗憾”的工作目标，无论在任何地点、任何岗位对违章的人和事决不姑息迁就，体现了工会组织特有的监督维护职能。

      群监会垂直抽查。井上下的生产场所星罗棋布，对群监会的全面检查带来了较大难度，而垂直抽查因其具备点检性、突击性和真实性，对于发现隐患、督促整改具有积极的推动作用。为实现对井上下全方位、多层次、多视角的垂直抽查，矿工会群监会在组织职工代表安全巡视、行政检查查后查、多维度安全质询等方式的基础上，华丰矿群监会利用井口信息站《信息简报》、《职工代表安全巡视通报》、《地面纪律小分队地面安全检查通报》等形式，及时将问题反馈到每天早晨的安全生产调度会上，由矿领导现场平衡解决，并责令企管部跟踪督办，实行24小时复命制，确保了问题整改落实到位，不走过场。

本网通讯员：王作华 田昌战

编 辑：远帆