一个普通的煤矿人，一个平凡的共产党员，十余年的时间里，他把岗位作为一种责任，把工作作为一种追求，把事业作为一种抱负，把职责作为一种品格，把敬业作为一种操守，坚守平凡，在默默奉献中，绽放党性与人格的光辉。他就是常村煤矿调度指挥中心主任崔旭方。

　　年仅37岁的崔旭方现任常村煤矿调度指挥中心主任，自1998年6月参加工作以来，他不论是队组的技术员，还是被逐级提拔为基层支部书记、队长、科长、副总工程师，岗位的变迁，却无法改变他默默奉献、脚踏踏实的工作作风。

　　率先垂范，攻坚克难，是他初出茅庐崭露头角。还是在他当技术员之初，有一次综采工作面由于国产960型转载机溜槽口过宽，与皮带的搭接配套不合适，严重影响安全生产。有人说设备配套必须经过机电科同意才能改造，也有人说还是请设备厂家的专家现场解决，等和靠解决难题一时成为队组的唯一选择。而崔旭方却深深意识到：什么都可以等，但安全不能等；什么都可以靠，但队组生产不能靠。他首先想到是如何自我摸索，解决难题。在对现场设备进行认真观察后，考虑到溜槽和皮带宽度不可能改变，只能在转载点做文章，通过仔细琢磨、反复测算，崔旭方大胆提出了“可缩放式挡煤板”的技术改造方案，在最短时间破解了这一影响队组安全生产的难题，实现了煤流集中，保证了综采工作面的安全生产。

　　随着综采设备、机电技术的快速提升，机电技术人员越来越成为矿井发展的紧缺人才，凭借着自己的勤学好问、悉心专研，崔旭方很快就成为常村矿综采机电设备的技术大拿，而难题攻关、技术改造更如破堤洪流一发而不可收，综采工作面皮带回撤自动卷带装置、皮带机尾自移、电气列车自移等很多技术改革都走在了集团公司前列，为常村矿建设自动化综采工作面做出了突出贡献。

　　2006年9月，为了进一步提升原煤生产规模，常村矿按照集团公司的战略部署，决定组建综采预备队，在综采二队担任支部书记的崔旭方走马上任该队的第一任队长。走上队长岗位的崔旭方，一上任就面临全新的考验，担当常村矿N1、N2采区工作面的回采任务。特别是该队在N2-5过横穿工作面时，面对煤墙松软、顶板破碎，工作面涌水量最大达到40m3/h极端恶化的地质条件，而且还有过落差2m的大断层面，这对于刚刚担任领导岗位崔旭方来说是个不小的考验。面对困难，他心里异常冷静，他知道要攻坚克难而制胜，不仅要有“明知山有虎，更向虎山行”的勇气和胆识，更要有扎实的底工、高效的管理。在这场与大自然抗争较量过程中，他始终工作在办公室、作业现场这“两点一线”，一个多月没有离开工作岗位，定措施、出方案、抓现场、过构造，每天与工人同上同下，眼睛一天天红肿、身体一天天消瘦，综采机一道道割过去，工作面一天天好起来，在崔旭方的带动下，全队干部员工奋力拼搏、攻坚克难，终于拿下这场硬仗，又一次用自己的智慧战胜了常人难以想象的困难。

　　突出的表现，优异的成绩，2009年3月，崔旭方很快走上了常村矿调度室任主任的岗位。作为调度室主要负责人，他扮演着众多的角色，生产管理中他是指挥者、协调者，安全管理中他是监督者、落实者，政令执行中他是传达者、指令者……事必躬亲的做法，使他对每个生产环节都了如指掌，安排各个工序有条不紊。崔旭芳每日都要对当日全矿发生的重点工作、变化环节和零星工程全部落实一遍，了解清楚各项工作进展情况，做到心中有底，指挥得当。对生产组织，他也有一套完整的管理方法。他不仅要求做到重点环节重点调度，变化环节变化调度，而且要求重点环节必须制定措施编排网络施工图，实行网络化管理，变化环节各级领导现场跟班解决现场,实现了重点环节、变化环节的正规有序管理。与此同时，通过长期对安全生产经验的摸索与总结，崔旭方率先创新性建立了重大事故超前探预控安全管理系统，为确保矿井的安全生产做到了超前防控。

　　作为煤矿安全生产管理的神经中枢，矿调度室有一项重要任务，就是对应急救援的快速化响应。为了实现快速化响应，崔旭方对应急救援体系进行了程序化管理，同时通过强化每月应急演练，也确保了调度人员熟练掌握了应急响应程序。一年来在集团公司组织的多次检查中，常村矿调度室多次获得第一。

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　　2009年常村煤矿在全省进行的煤矿兼并重组中，取得了阶段性重大进展。2010年，在巩固成果的基础上，上下一心、抓住关键、精心组织、完善提高，取得实质性成果，矿井可持续发展能力明显增强。崔旭方同志做为调度室主任，紧密结合整合矿井实际，特派一名副主任前往整合矿井督促安全生产，同时，挤出休息时间到各整合矿井进行现场办公，解决了很多实际生产中遇到的问题。在整合矿井管理上，他安排三个负责整合矿井信息收集工作人员，帮助整合矿井解决实际问题，向矿领导提供第一手的资料。在调度台管理上，每班增加了一名调度员，专门负责整合矿井信息采集工作，为推动整合矿井有序生产奠定了良好的基础。

　　彩虹总在风雨后。崔旭方带领调度室一班人，通过推行大超前、精细化管理，促使常村矿安全生产组织管理水平得到了大幅提高，全矿各种事故影响由2009年的4154.63小时减少为2010年的2233.77小时，同比减少1920.86小时降低46%；全矿综采正规循环率由2009年的92.43%提高到95.46%，同比提高3.03%；全矿掘进正规循环率由2009年的93.18%提高到95.79%，同比提高2.61%......

　　2010年, 崔旭芳通过抓重点工程和重点工作，抓变化环节，抓衔接关键点、推行正规循环作业，常村矿实现了一矿多井原煤产量突破千万吨大关，完成了1006.2万吨，其他各项生产经营指标均创历史最好水平。崔旭方为常村矿快速发展，做出了重要贡献，同时他也获得了2010年常村矿原煤产量突破千万吨特殊贡献奖这份沉甸甸的荣誉。

　　2011年4月份，常村煤矿矿进行了国内首次井下避难设施载人验证试验，崔旭方做为试验领导组成员，同时作为应急救援组组长，负责协调各方面工作，处理突发性应急事故。为确保试验成功，他每天都要到井下避难硐室现场查看，上井后立即召集有关人员进行开会，对设施完善的进展情况进行通报，督促按期高质量的完成既定任务，为顺利完成试验夯实了基础。在此期间，他没有睡好一个觉，每当现场出现问题需要他解决时，他总是第一时间赶到现场，协调解决各类问题，从未说过累，从未喊过苦。4月10日上午，长达48小时的试验圆满成功，然而，崔旭方却没有随着试验的成功而让自己疲劳的身体休息一下，而是强先到了井口迎接了参与试验人员，随后又组织相关人员进行座谈，对此次试验进行了分析，对出现的不足进行了一一总结，直到这时，他已经连续工作超过了50小时。

　　在他平凡的岗位上一步一个脚印，默默扎根煤海深处，用朴实无华的行动奉献着最美好的青春年华，把顽强拼搏的汗水倾注在滚滚的煤海之中，从莘莘学子成长为潞安的精英骨干，多次获公司、矿“劳动模范”、“安全管理标兵”、“先进个人”称号。耐得住寂寞，甘于奉献，用实际行动谱写了一曲平凡之歌、敬业之歌、奉献之歌。

本网通讯员：王德福

编 辑：西江月