今年以来，针对井下生产场所点多面广、作业战线逐渐拉长的实际，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿为进一步促进各级管理人员现场安全管理履职力度，规范管理人员现场管理的程序和要求，及时查处各类“三违”和安全隐患，专门制定了管理人员走动式管理办法，即现场值班队干和下井管理人员在下井、跟班、带班，到井下和地面各作业场所进行巡回检查，以此杜绝过去管理人员只盯一个点而导致现场安全监督管理不到位，顾此失彼的现象。

　　根据走动式管理办法，区队和机关管理人员下井前必须先到矿调度室考勤，明确所到地点或区域，并领取走动式管理卡，和所到地点或区域需要验收的安全隐患安排单和接受相关工作任务。进入作业场所后，要对照作业从员的岗位工作标准和对应场所的标准化标准及相关要求对各作业场所进行认真检查，及时督促相关责任人员对各类安全隐患进行排查和整改，并对已申请验收的安全隐患进行认真确认。检查中对于发现或存在的问题一方面要及时告知被检查人员，并在被检查人的岗位工作标准卡上作好记录并签字，另一方面要将存在的问题同时记录在自带的D卡上，并要被检查人在D卡签字认可。

　　管理人员经过某一路线及地点，根据现场安全、生产情况及自己所做相应工作的安排情况，要采取“杀回马枪”进行复查。即管理人员到某一个地点对于发现的问题安排落实后，隔一定时间再次返回查看整改完成情况，并在被检查人员的A副卡和自己的D卡上做好相关记录。出井后将信息准确录入矿安全精细化管理系统，并在精细化管理平台上发布。

　　走动式管理具体分为区队值班队干和机关管理人员两种，其中，区队队干走动式管理的职责包括：检查当班本班工作任务完成情况、督查职工按章作业、认真排查隐患、督促隐患整改、验收当班工程质量、解决处理现场存在的问题、监督交接班工作等；机关管理人员走动式管理的职责包括：检查现场值班队干和班组长是否认真履职、监督检查现场职工是否违章作业、及时排查隐患和督促隐患的整改、及时准确验收隐患整改完成情况等。

　　该矿还为区队队干和机关管理人员的履行走动式管理职责立下“四条红线”：第一，当班未及时发现隐患，队干处罚100～200元/次，机关管理人员按现场队干同等处罚。第二，未做到手上交接班，现场队干处罚100～500元/次，机关管理人员与当班队干同等处罚。第三，走动式管理期间发生安全事故，现场值班队干按事故责任追究办法予以处罚，机关管理人员按责任队干处罚金额的30%进行处罚。第四，当班未认真履行管理责任，现场队干避重就轻在其它地方闲逛每次罚款200元，机关管理人员在巷道、机房、硐室等地方躺卧或闲逛每次处罚200元。

　　“我们矿自实行管理人员走动式管理以来，管理人员下井偷奸耍滑的人少了，勤走动解决问题的多了。这样的管理人员下井，才真正受咱们一线职工的欢迎。”该矿采煤二队生产2班班长王华富说。

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋