为加强全面预算管理，规范预算管理行为，落实预算管理责任，提高预算编报质量，提高预算精准性，推动预算管理上水平，7月18日，湘煤集团公司建立预算考核机制，把全面预算考核与各部门、各单位负责人的绩效薪酬、奖惩挂钩。

　　全面预算管理考核机制按六大原则执行。1、全面原则：要把全面预算作为公司生产经营工作的纲领，对全面预算管理中的业务预算、资本预算和财务预算，全部纳入预算工作考核范围；2、科学原则：预算编制必须采用“量、本、利”等科学、先进的方法进行，做到数据翔实，分析透彻，编制科学；3、精准原则：预算必须准确，力求实现精准；4、目标原则：以预算目标为基准，按预算执行结果评价经营业绩和预算管理工作质量，通过严格的考核，促使责任单位适时分析控制预算，不断修正预算偏差，确保企业战略目标和年度经营目标的实现；5、时效原则：按预算的月度、年度周期，执行完毕必须立即考核，以促使预算工作及时改进，预算管理不断创新。6、例外原则：对影响预算执行的重大因素，如市场环境重大变化、政策重大变化、重大自然灾害等，实事求是地作为特殊情况处理。

 
　　考核的两项关健指标为：原煤产量指标和年度成本费用指标，两项关健指标以实际值与预算值的偏差率进行考核；其他指标采取百分制进行年度考核。对两项关健指标偏差在15%以上的预算编制质量较差的单位，在全集团予以通报，并严格按各《单位负责人薪酬考核办法》考核、兑现到位。对其他指标分数在70分以下的预算编制质量较差的单位，在全集团予以通报。并严格按各《单位负责人薪酬考核办法》考核、兑现到位。

本网特约记者：尹志明

编 辑：刘勋