他的名字彰显了他铿锵有力、果断决策的人品，他就是四川省优秀共产党员、川煤集团广旺公司唐家河煤矿洗煤厂厂长、副总工程师王刚。

　　2001年，王刚来到唐家河煤矿工作，十年来，他把满腔热血倾注在洗煤一线上，创新工作，先后主持和参与了多项洗煤技术创新项目，改变了洗煤厂单纯生产电煤的现状，走上了以冶炼精煤为主、动力煤为辅的适合市场经济发展的新路子。特别是在唐家河煤矿重介洗煤厂的建设、投入生产中，为企业发展打造新的经济增长点，作出了突出成绩，在他的带领下，唐家河煤矿精煤产量翻了两番以上，精煤产量从最初的月产3000余吨增加到现在的8000余吨，2010年唐家河煤矿产值突破1个亿，2011年4月份产值达1600多万，创建矿以来历史最好水平。2010年，他被矿评为矿优秀管理人员、2010年度安全生产标兵，荣获广旺公司“十佳杰出青年”、“科技先进工作者”。

　　创新工作，积极稳妥推进新洗煤厂建设。2008年5月12日的一次大地震，使唐家河矿区洗煤厂严重受损，严重影响和制约企业的生产和发展，为此，该矿积极争取灾后重建资金，于2009年9月开始新建一座年产45万吨的重介洗煤厂，也是广旺公司第一家重介洗煤厂，王刚同志兼任新厂建设项目组长和新、老洗煤厂长，他在一手抓好新厂项目建设、一手抓好老厂生产管理。他通过精心组织，一方面合理安排老厂的生产秩序，保证了全矿正常生产；另一方面抽出精干力量参与新厂建设，作为唐家河煤矿重介洗选厂施工现场负责人的王刚，从施工单位进场，到新厂修建完成正式生产，王刚同志就从来没有休息过一天，平均每天工作时间在12小时以上。工作量特别大，工作任务繁重。但他毫无怨言，带领项目部的同志们天天蹲在施工现场，严守党纪线，认真履职，严把质量关，在整个施工期间，督促施工单位返工整改达40余项（次），保证矿方的利益，同时他多方协调，积极地为施工方创造良好的施工条件。

　　2010年5月初，在新厂爆破施工过程中，附近村民60多人到场阻扰施工，还扬言要殴打项目负责人，王刚同志没有畏缩，给村民们讲道理，得到了村民的理解，保证了工程的正常施工。同时，两个土建单位和一个设备安装单位同时施工，交叉作业，现场作业环境十分复杂。在王刚的精心组织和协调下，三家施工单位相互配合，整个工程基本同时完成，还为矿赢得500余万的协议赔偿款。

　　2010年8月27日，王刚同志带领全体员工和建设者，按期完成了新洗煤厂建设，并顺利投入生产，在广旺率先创造了一个“快、精、简”的模范工程，受到上级领导和职工群众的一致肯定。

　　创新技术管理，狠抓生产技术、工艺流程改造，提高产品的数量和质量。唐家河煤矿重介洗煤厂竣工后，在试生产过程中，设计和实际的差异逐步暴露，严重影响了洗选厂生产的的连续性和处理能力，产品回收率也较低，洗选加工精煤的数量、质量方 面一直徘徊不前，尤其产品质量难以适应市场的变化，经济效益较差。为此，王刚根据矿井原煤可选性的变化及市场需求，对选煤厂的生产工艺流程、工艺技术指标等重新进行全面分析总结，他在试生产期间班班深入生产现场，利用自己丰富的实践经验和扎实的理论知识对整个系统进行优化，先后进行了七次以上技术改造，确保洗煤厂效益最大化。经过一系列技术改造后，洗煤生产逐步正常，产品质量和回收率都得到了保证，为唐家河煤矿创造了最大经济效益，为企业的持续发展适应市场的需求变化奠定了基础，开辟了洗煤厂在冶炼精煤洗选加工的新局面。

　　创新成本管理，助推企业效益。王刚同志与厂班子人员一起，制订了严格的材料审核、领用、发放制度，实行了一系列修旧利废奖励措施，采取了一系列的节电措施，使成本管理工作十分显著，2011年一季度节约成本10万元。王刚还采用高分子聚乙烯材料做衬板，投入使用后，生产从未发生给料中断影响生产的情况，人力分配上也只安排一人捅仓（并且目前该人还要配合其它人加介），生产中使用运销铲车时间比以前少了80%以上时间，大量节约了铲车油耗和人力资源。

　　创新安全、文明生产管理，全面开展劳动竞赛，为打造好安全、高效、环保、绿色的新型洗煤厂，王刚制定了一系列安全、文明生产制度，在安全管理上，他坚持一个严字，每天班前会上他都要强调安全，早晨第一个到车间了解情况，做到心中有数，有的放矢。落实安全措施，他不开面、不手软、不搞下不为例，被称为黑脸包公，在他的严管下，洗煤厂多年来无一次轻伤以上事故，生产任务完成好，职工月收入明显增长，2010年至今，连续三个季度荣获矿劳动竞赛先进集体。同时，他还购买了花草，美化厂区，为职工创造了一个优美的工作环境，受到职工群众的好评。

　　创新队伍管理，推进整体工作。王刚在全矿率先推出“同岗异薪”制，实行人员管理大胆创新，充分发挥人才的创造性，对全厂实行优化组合，极大鼓励了广大干部积 极奋发向上，努力钻研业务知识，全厂上下团结一心，共同努力，今年来，月月超额完成了矿下达的各项指标。同时王刚把自己的技术知识发扬光大，传授给职工，对厂干部及技术工种人员进行定期培训和教育，使全厂干群的素质有了一个明显的飞跃，使唐家河煤矿能有更强大的洗煤队伍，今年来，他为企业培养了2名副厂长，10余名技术骨干，如今，王刚带领洗煤战线的员工正为企业发光发热，为唐家河煤矿这个40多年的老矿在市场 经济中，永远立于潮头，焕发生机勃勃的青春活力，为洗出广旺最好的精煤、推进企业大发展而努力奋斗。

本网通讯员：尹红

编 辑：西江月