今年以来，皖北煤电集团朱集西煤矿机运事业部以开展“服务矿井建设，打造高效队伍”活动为契机，大力加强班组建设，重在绩效考核上狠下功夫，取得了明显效果。

　　为促进工作效率和工程质量进一步提升，该部从“安全生产管理、质量标准化管理、日常工作和劳动纪律管理”四大块、十六个方面制定了考核细则，明确了考核内容和扣分标准，绩效考核分数与工资、奖金挂钩，重点向脏苦累险岗位、安全责任人或技术能力强、工作积极性高的员工倾斜。在考核中实行一班一考核、一日一公布，月底时班队长召开总结会，讨论最终的考核结果并对表现突出的员工进行加分，保证绩效薪资的有效激励性，力争做到多劳多得，奖勤罚懒。

　　此外，该部还成立了以部室领导、各班队长组成的检查组，不定时间、地点对重点场所进行抽查，对员工“三违”、车间环境、工程质量等进行现场打分，打分结果计入班组绩效考核中。每月对各队的绩效考核情况、工资奖金等敏感性话题进行公示，让职工及时了解信息。对公示结果有异议的，员工直接向班队长和部室领导咨询反映，直到答复满意为止。员工的疑虑打消了，干劲就更足了，工作效率也不断提升了。

本网通讯员：韩文兵

编 辑：刘勋