如何把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势？作为潞安集团推行党建工作“绩效管理”试点单位之一的常村煤矿，对此作了有益的探索

    作为潞安集团推行党建工作 “绩效管理”试点单位之一的常村煤矿，从2007年开始，推行党建工作“绩效管理”评价体系。经过四年的推行，构建了党委、部门、支部三个层面的评价体系，建立了管理标准、业务标准、工作标准“三个标准”，完善了党员、干部、员工三个考核办法，形成了绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励的闭合工作循环机制，使党委的每项工作都做到了有计划、有实施、有评价、有提升、有激励，有效促进了全矿各项工作的跨越式发展。2009年3月9日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平对潞安集团党建工作绩效管理作出批示。之后，中央党建工作调研组对潞安集团进行调研，常村煤矿成为其调研的重点单位之一。

    常村煤矿围绕矿井党政工作实际，推行党建工作绩效管理，构建起七个支撑体系：一是组织推进体系。该矿成立了党建工作绩效管理委员会。二是目标引领体系。该矿将目标管理引入党委工作，通过年度计划书、月度任务书、岗位责任书，层层分解目标、落实责任。将目标责任落实到了每名党员、干部、员工身上，构建起了完整的目标引领体系，把广大党员、干部、员工的思想和行动引到促进企业发展上来。三是流程控制体系。常村煤矿构建起了以绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励闭合工作循环为基础的流程框架。目前，常村煤矿党委已制作了绩效管理流程卡。通过流程卡的运用，进一步简化了工作流程，提升了工作效率。四是制度保障体系。常村煤矿紧密结合党委工作实际，建立了管理标准、业务标准和工作标准的保障体系。五是业务管理体系。随着党建工作绩效管理的深入推行，常村煤矿党委进一步优化了管理方式，在党支部、政工部门建立了业务管理模式，构建了高效便捷业务管理体系，推动了党务工作流程化管理。六是考核评价体系。常村煤矿严格落实集团公司制定的党委评价细则，制定了政工部门、党支部、党小组三个层面的评价细则，完善了干部、党员、员工三个考核标准。通过规范员工的社会行为，进一步促进了员工岗位行为规范；对党员则实行了岗位行为、社会行为和组织行为“三位一体”的考核办法。通过严格的考核评价，保证了绩效目标的顺利实现。七是奖惩激励体系。常村煤矿建立了由精神激励、经济奖惩等一系列构成的奖惩激励体系，通过公平合理的奖惩激励，充分调动了员工参与党委工作的积极性。

    通过深入推行党建工作绩效管理，常村煤矿量化了党委工作，实现了过程和结果的双控制，增强了工作实效性。党委工作水平全面提升，班子建设、队伍建设得到了加强，环境建设大为改观，促进了矿井的健康持续快速发展，加快了品牌化新常村的建设步伐。

    一是班子队伍建设迅速加强。党建工作绩效管理的深入推行，从根本上推动了班子的思想建设、制度建设和组织建设，提升了班子的政治素质，增强了班子成员的责任意识，各级领导班子的凝聚力明显提高，执行力明显增强。二是队伍素质显著提高。通过创新干部考核激励制度，突出绩效考核，充分调动了干部的积极性、主动性、创造性。三是环境建设的效果明显提升。党建工作绩效管理的推行，为企业生产经营营造了宽松的发展环境、温馨舒适的生活环境、稳定的社会环境以及健康的文化环境。党建工作绩效管理推行以来，常村煤矿精神文明建设喜报频传，涌现了全国劳模、奥运火炬手、全国唯一好矿哥牛树林，享受山西省政府津贴的农民工高级技师王文胜，山西省十大女杰魏春青，见义勇为的好党员张树岗等一大批杰出的矿山劳模。该矿社区顺利通过了国际安全社区验收检查，获得“全国示范社区”、“全国文明社区”等称号 。四是发展效果逐步显现。推行党建工作绩效管理，为矿井改革发展注入了新鲜活力。包括整合煤矿在内，2010年全矿原煤产量达到1002万吨，率先建成千万吨矿井，营业收入达到52亿元，创造利润11亿元，刷新历史新纪录，安全生产保持了平稳发展态势。2010年2月常村矿获得中国“最具成长性企业”称号。

    本报记者李保同 特约记者李茂林