近年来，百色矿务局以夯实人才小高地建设基础为抓手，大力实施人才强企战略，促进了企业科学、快速发展，先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号等多项荣誉，成为了西南地区煤炭行业一颗耀眼的新星。

　　为切实加强对煤炭产业人才小高地工作的领导，百色矿务局成立了专门人才小高地工作机构，对人才小高地建设实行项目化管理。同时，加大宣传力度，在全局职工中开展人才强企等系列宣传活动，营造尊重人才、崇尚科技创新的良好氛围，广泛宣传矿务局强劲的发展势头和潜力，提高企业的社会知名度，吸引各方人才前来创业干事。建设人才小高地需要聚集人才。百矿多途径积极引进、培养人才，不断注入新鲜血液。

　　一是面向高等院校，主动出击选聘急需人才。先后到广西大学、湖南科技大学、河南理工大学等煤矿专业技术力量雄厚的院校招聘采矿、地质、安全、机械、机电、物流管理等专业大学本科毕业生近百人。二是面向社会招纳贤才，从区内相关企业引进有多年实践经验的煤矿专业技术人员38人，还聘请了一批区内外行业老专家担任企业安全、技术、文化顾问，通过以老带新、交流学习等方式不断提高专业技术人才队伍的整体素质，有效缓解了企业技术人才结构性矛盾的问题。三是采取多种形式培养内部人才。通过建立各类人才库，分批次、有选择地委托高等院校培养内部的专业技术人才，激发内部职工的积极性，发掘一批具有培养潜力的优秀员工。

　　2003年以来，百色矿务局共选培或委培各类专业技术人员150多人，分别到河南理工大学、湖南科技大学等多所高等院校进行深造学习，主攻采矿工程、安全工程、测量工程、地质工程、工商管理等专业。此外，还通过提供优厚条件借用、吸引其他企业的专业技术人才来发展创业。几年来，煤炭产业人才小高地聚集的各类专业技术人员从不足150人发展到现在350多人，为企业跨越式发展、为现代化矿山建设提供了人才支撑。

　　为稳定人才小高地人才队伍，百色矿务局积极创新机制，采取多种灵活激励措施，实行短、中、长期激励并举，激发人才工作热情，促使优秀人才扎根企业，与企业共荣辱共进退。一是以机会锻炼人才，通过选派或鼓励专业技术人员参与项目的立项、研究和建设工作，把优秀人才推上生产一线，不拘一格大胆使用人才，为想干和能干者创造机会、提供平台，使其自身价值得到体现，以事业吸引人才。二是以薪酬激励人才，建立富有吸引力、竞争力的薪酬管理机制和提供住房福利等优厚待遇，在待遇上留人。突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、技术人员及高风险、高难度工种人员与普通岗位人员大胆拉开收入差距，重酬专业技术人才，对优秀人才予以物质奖励。2009年至今全局投入9000多万元，对矿区棚户区进行改造，优先解决专业技术人才的住房，并提供100多个岗位优先解决专业人才家属就业问题；通过建设体育、文化、娱乐等功能完善的活动场所，适时拓展多种文体活动，陶冶情操，营造和谐矿区大家庭。三是以先进、富有人性化的企业文化感染人，每年都对优秀人才实行考核评定，授予劳动模范、技术能手、先进工作者等称号，充分肯定优秀专业技术人才的价值和贡献。

　　几年来，百色矿务局通过强化人才小高地建设，发挥了人才在企业经营发展的作用。2005年底，全局对3对生产矿井的开采工艺实现机械化生产技术改造，众多技术复杂、庞大的新设备，给专业技术人才带来新的挑战，广大科技人才发挥聪明才智，在技术难题面前克难攻艰，解决了一个又一个技术难题。到2008年7月，东怀煤矿、东笋煤矿、那怀煤矿全面完成了矿井机械化改造，实现“综采、综掘一体化，综掘、锚喷一体化，安全监测、监控一体化”三个一体化的目标。各级专业技术人才认真探索和总结，形成了复杂地质条件下机械化采煤的百色经验，百色经验得到了国家安监总局领导的高度评价和充分肯定，并称赞东怀煤矿已成为全国小型煤矿的标杆。机械化改造成功，专业技术人才的作用凸显，百色矿务局由原来年产原煤不足30万吨规模迅速增长到200万吨，成为广西煤炭行业的龙头老大。

　　百色矿务局党委书记、局长黄启江说：“人才是企业永恒的核心竞争力，百色矿务局今后将进一步加强人才小高地建设，不断壮大人才队伍，提升人才素质，走科技强企之路，为实现百亿元产值目标而努力奋斗。”（农万帮）