本网讯 今年以来，赛尔能源公司通过强力推进生产本安，落实责任，本安体系建设工作进度明显提高，安全形势呈持续稳定好转的态势。

 

       通过半年的本安体系建设推进，五大系统建设完全满足应急救援的需要；职工安全意识、危险源掌控、岗前辨识能力明显增强。安全质量标准化工作进步明显。该公司以深化本质安全型矿井创建为主线，以创建精品样板线路为着力点，抓基础、促短板、树亮点、创精品，大力推行精细化管理，以“严、细、紧、实、深”的工作作风，扎实开展“死角死面”、“隐患整改”专项整治、整改，实施“周检查、月考核”，以点带面，整体推进，促进了矿井安全质量标准化水平提档升级。

 

      加强现场安全管理，完善工作现场在人、机、环、管方面的不足，打造工作现场的本质安全。该公司在人的不安全行为管控上，认真开展员工岗位行为规范集中教育活动。以“增强安全意识，规范操作行为，提高安全技能”为主题，按照集中学习、排查分析、整改提高、严惩人的不安全行为四个阶段创造性地开展工作，初步达到了“四个明显”（明显增强，明显提高，明显效果，明显改观）的效果。在机的方面，加强设备检修、消缺、改造，杜绝设备带病运转；对于设备的所有运转部位都加装了防护网，防止发生意外。在环境方面，进一步完善井下现场安全设施；消除物的不安全状态，确保环境安全可靠。管理方面:根据现场出现的问题，及时完善管理环节中存在的不足；认真吸取安全事故教训，查找管理环节中的疏漏，及时改善，巩固提高安全管理工作水平。

 

     扎实开展了“百日安全生产无事故”、“安全生产月”活动；严格外委施工队伍的安全管理；严格贯彻“不安全不生产，安全隐患不消除不生产”的方针，确保安全生产。加大系统隐患查治力度，从本质上保证安全生产。该公司开展多次系统性隐患专项排查，全面对井下存在的系统性隐患进行排查。针对查出的系统性隐患，都进行了妥善处理：具备整改条件的彻底进行整改；不具备条件的，制定相应的安全技术措施，确保安全生产。采取严厉考核的管理手段，督促公司属各单位开展本安体系工作。采用周检查、月考核，本安考核比重占月工资的50%以上，大大推进好了矿井的本安工作。

本网通讯员：高辉

编 辑：远帆