本网讯 山东能源临矿集团邱集矿在积极倡导先进班组安全文化，增强班组团队综合能力的基础上，通过多种途径，激活班组建设“活力因子”，使班组建设呈现出积极向上的新气象，有效激励了“兵头将尾” 能者“名利双收。

 

     该矿坚持把班组的队伍建设和加强班组长的锻炼培养，作为促进工作的有效途径，不让务实肯干、做出贡献的班组长吃亏。在政治上充分尊重。对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，班组长的任命以红头文件下发，把班组长纳入到后备人才库进行管理，避免了基层单位对班组长任免的随意性。

 

     为班组长们建立档案。定期考核班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、提高经济待遇等方面给予倾斜，让德、绩优良的班组长“名”、“利”双丰收。近年来，该矿有36名班组长因业绩突出，被选拔到中层管理岗位，有27名班组长光荣加入党组织。定期召开班组长例会，关注班组长思想动态。矿每月28日召开一次班组长例会，矿班子成员、生产科室及区队领导与班组长进行面对面的沟通，积极提供班组之间经验交流平台，用轻松、生动的话语形式，查摆班组建设过程中存在的不足和偏差，深层次挖掘班组建设先进经验，达到相互学习，同步共进的目的。同时倡导班组长培养阳光心态，以亲情化管理促进和谐班组建设。

 

     实行荣誉激励。在全矿开展“优秀班组长”评选竞赛活动，实行一季度一评比一表彰，将各班组现场安全状况作为重要参考依据，严格按照评选标准进行考核，每季度对采掘工区、辅助工区分别排在前六名的班组长命名为“优秀班组长”，隆重召开表彰大会进行表彰奖励，并定期组织“优秀班组长”到祖国名胜荣誉疗养，从而在全矿形成了班班争先创优、人人争当明星的局面。

本网通讯员：刘俊英 客华平

编 辑：远帆