安全规章制度怎样才能真正落实到基层和现场？领导分工责任制、部门业务保安责任制、岗位安全责任制如何才能落实到位？龙矿集团将着力点放在提高“三自能力”上，以此居安思危、言危思进，摒弃松懈麻痹思想，确保安全生产形势持续稳定发展。

　　提高“三自能力”，即提高自主保安、自主管理、自主创新能力。自主保安，就是树立“自己的安全自己管、指望别人不保险”理念，充分利用争创“三无”员工这一载体，增强员工安全意识和岗位操作技能，做到按章作业，上标准岗、上标准活，保证个人行为安全。通过增强对各种作业环境的适应能力和对安全隐患的辨识防范能力，搞好自我保护，防范和避免各类人身事故的发生。同时，推广井下现场走动式隐患巡查班前会，查毕隐患碰头分析，落实措施现场整改到位。

　　自主管理，就是以班组为主，制定安全管理理念、责任理念、质量理念、责任理念、操作理念，形成班组内部员工的安全行动指南；不但以班组为主，制定安全“小立法”，形成班组内部“安全管理制度、质量验收制度、效率考核细则、创新成果激励”机制，盘活班组自主管理的主观能动性；而且以班组为主，制定安全文化建设目标，重点建树班组的安全思想文化、班组安全管理文化、班组安全技术行为文化，使班组员工真正形成懂安全、会安全、能安全的良好行为习惯；另外，还以班组为主，开展“小竞赛”。经常性地开展“安全知识、安全礼仪、安全操作、技术创新、个人班组管理、应变能力”等项竞赛，为员工搭建竞技平台，为班组培养高素质人才。

　　自主创新，就是围绕模式、机制、技术、管理创新，充分发挥员工的首创精神，大力开展科技创新和群众性的技术革新活动。鼓励员工围绕矿井安全生产、效益增长和提高效率，大力实施以革新工艺、技术攻关、发明创造为内容的技术创新活动，加快技术革新成果向实际应用过程转化，做到每一项新技术、新工艺都能见成效、创效益，为矿井持续安全生产多做贡献。采取物质激励和名誉激励的形式，鼓励员工用智慧解难题，用科技增效益，提高劳动效率，降低劳动强度，提高安全保障能力。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：高玉通

编 辑：刘勋