本网讯 为加强公司中级职员队伍建设，建立优胜劣汰、充满活力，有序竞争的用人机制，促进中层职员转变工作作风，提高工作质量和管理水平。公司决定对中层职员进行个人业绩考核测评，

 

      考核测评原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持注重实绩、群众测评的原则，坚持半年、年度考核与日常表现考核的原则，对中层职员的素质（即，政治素质、职业素养、廉洁从业）、能力（即，组织能力、执行能力、创新能力）、作风（即，工作作风、敬业精神），业绩（即，工作实绩、个人贡献）等方面进行全面考核。考核方式。考核测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式，分半年度和年度对中层职员进行考核测评。半年考核拟定于7月上旬进行，年度考核拟定于12月底进行。上级评：即，由公司党委书记、总经理对全体中层职员全面考核评分，公司分管领导对分管的中层职员全面考核评分。同级评：即，由全体中层职员相互交叉进行考核评分。下级评：即，组织员工对全体中层职员进行民主测评。两矿、直属单位由各单位组织队（组）长、管理人员、员工代表等不少于20人进行了民主测评；机关部室中层职员测评由各党支部组织支部员工进行民主测评。员工民主测评由公司考核工作小组负责现场发放和回收测评表。

 

   考核测评采取百分制，素质考核量分标准为30分，能力考核量分标准为30分，作风考核量分标准为20分，业绩考核量分标准为20分。其中上级评占权重40%（其中公司党政主要领导评分占权重20%，公司分管领导评分占权重20%），同级评占权重30%，下级评权重占30%。考核测评得分计算公式：公司党委书记、总经理考核评分*20%+公司分管领导考核评分*20%+中级职员互评分*30%+员工测评分*30%=被考核中层职员实得分。

 

      对中层职员考核测评按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。评为优秀等次的，其考核得分应在90-100分；评为称职等次的，其考核得分应在80-89分，评为基本称职的考核得分应在60-69分以上，评为不称职等次的考核得分在60分以下。考核结果作为领导干部选拔任用及奖惩的重要依据。对半年考核结果为优秀的，前10名奖2000元/人，其余的奖1000元/名。对半年考核结果为基本称职的，公司将对其进行警示谈话。对每次考核结果为不称职的予以免职。如年度考核综合得分（即，半年考核得分与年度考核得分两项平均分）处于基本称职末位的予以免职。

 

     公司中层职员原则上在矿领导岗位任职的年龄不超过50周岁，在其他岗位任职的年龄不超过52周岁。为激励中层职员学技术、干事业的积极性，公司决定，凡今后在业绩考核中评为优秀，且获得高级工程师、工程师职称，对公司发展做出突出贡献的两矿矿长、书记、总工程师可放宽2年任职年限。为培养发掘优秀青年人才，为他们成长成才创造机会，提供舞台（按《公司后备人才管理办法》执行），按照集团公司相关文件规定，从本年7月1日起，凡原公司享受中层职员待遇的人员年满55周岁后，不再享受职级待遇，按实际工作岗位的岗技工资、津补贴及奖金标准执行。同时，为规范公司中层职员工资管理，根据相关文件规定，结合公司实际，从本年7月1日起，公司中层职员因病或非工伤不能正常从事原岗位工作，时间在1个月以内的，按照其正常工资待遇发放月工资；时间为2—6个月的按原工资待遇的60%发放月工资；超过6个月的，由公司领导办公会集体研究后另行安排工作岗位。

本网通讯员：尹志明

编 辑：远帆