【本网讯】  今年半上年，川煤广能公司绿矿先后发生了两起事故，将安全工作推到了背水一战的境地。同时，受5132过断层和采煤一队采面脱节等多种因素的影响，全矿生产经营工作任务也完成较差，为扭转安全生产工作被动局面，确保全年各项工作目标顺利实现。矿决定7月1日--12月31日开展“提质量、保安全、补欠产、增效益”活动。 

      活动要求下半年力争实现：不发生重伤以上事故；产销商品煤50万吨，其中精煤12万吨；质量标准化达一级；实现工业精煤销售5万吨。

      为确保以上目标的实现，矿决定采取十大举措：一是成立专门的“提质量、保安全、补欠产、增效益”活动领导小组。负责活动的组织领导和监督实施等工作。二是从7月1日起，每天必须有一名矿领导在矿值班，并参加早上7：40分的碰头会，进一步加强当天安全生产工作的指挥与协调。三是党办牵头，安监、宣传、工会、团委配合，以典型“三违”和安全案例宣讲为载体，切实加强全矿干部职工的安全意识教育和安全理念渗透，努力提升全员安全意识。四是全矿上下必须重拳出击，狠反“三违”。对各类“三违”人员一律取高限处罚。对活动中发生重伤以上安全事故的党政负责人和当班跟班队长、班组长，一律作免职处理；对机关当班带班管理人员，一律解聘其管理岗位；对直接责任人员，一律解除其与矿的劳动合同关系。五是以精品头面建设为抓手，高标准、高水平，狠抓安全质量标准化工作，夯实安全基础，做到以质量保安全，以安全促生产。六是大力加强执行力建设和劳动纪律整顿，重点要加强执行力、落实力及不假自走、下早班的检查和考核等。每月必须开展不少于3次的各种突击查岗活动。规定重点头面每班必须要有机关管理人员带班，一般头面每天必须有机关管理人员巡视安全。井下单位必须做到每班均有一名副队长或队长、书记、技术员跟班，并与职工同进同出。七是由生产副矿长牵头，切实开展顶板管理和机运治乱等安全专项治理活动，坚决杜绝冒顶、跑车和电气失爆、机车下道等重大未遂事故的发生，否则，一律从重追查处理。八是由总工程师牵头，切实加强“防突”、“防瓦斯超限”、“防煤层自燃发火”和防治水工作，坚决杜绝较大事故发生。九是切实抓好双增双节工作，努力开拓工业煤用户，增加销售收入，力争销售工业煤5万吨。进一步狠抓修旧利废工作，对完不成年初下达修旧利废指标的单位负责人，各处罚1000元。十是各单位也必须成立相应的活动组织机构，制定本单位“提质量、保安全、补欠产、增效益”的具体措施和办法，并认真组织施行。

本网特约记者：陈开霞

编 辑：徐悉