班组是企业的细胞，是企业发展的基础。班组长是工作在生产与管理一线的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到安全生产的成效。为了加强班组文化建设，提升班组长素质，风水沟矿采取多种措施，为班组长提供学习平台，鼓励班组长自我提高，增强基层管理者实力，夯实基层管理基础。

　　办班，搭平台。该矿定期举办班组长学习班，通过系统的管理培训，创新了班组管理模式和管理办法，班组长的管理心智和管理能力得以提升，班组的潜能被进一步激活。矿不仅赠送《白国周班组先进管理》之类的书籍给班组长阅读，今年职工书屋正式开放后，矿工会给全矿班组长统一办理职工阅读卡，要求班组长每星期必须两次到职工书屋阅读。通过赠书读书拓宽班组长的知识面，提升整体素质。

　　鼓励，促自学。鼓励班组长报考就读各类专业院校和业余函授，并给参加学习的人员大开绿灯。用适当的调整工时，酌情报销费用，奖励成绩好的学员等措施来激励班组长学习提升自己。该矿二采区掘进二队就有13名员工获得了大专以上的文凭，班组长全部是大专以上的文化水平，无论是领会传达上级精神，还是在施工中看图纸，从正规循环作业到班组人性化管理都彰显了班组长的水平。

　　评比，有激励。该矿于今年4月份启动每月一次的“三无”班组评比竞赛，这是继政工部的班前班组学习、工会优秀班组选评活动后，安质部又一项抓基层、打基础的班组建设考核。“三无”班组评比不仅细化了考核内容，而且每天对排查出来的工作中的隐患和施工的质量问题等都通过井口前的大屏幕及时公告，让升入井人员随时看到，对出现三违的，取消班组评比资格。活动的开展提高了班组的安全意识，从原来的班组长抓安全管理，上升到了员工们自发的保安全生产。通过抓班前、抓班组、筑防线、细管理来保证安全，保证效益。

　　文化，聚人心。“文化到班组，班组创文化”，实行班组文化管理法，建立了激人奋进的班组目标、班组精神、班组口号等班组文化宣言，增强了班组的凝聚力和向心力。该矿一采区综采队班组文化最具有特色，鼓励班组长创新管理方法，周峰班组的“军事化管理，人性化执行”的管理方法深得民心，贯彻安全规程和风细雨，执行安全操作雷厉风行，在工作中准军事化的严管理，生活中超人性化的家庭式和谐。工作中出现三违严惩不贷，生活中哪位员工家中有事，全班看望出行。新的管理方法使员工有了士气，班组也更加和谐了，周峰班组也因此荣获“中央企业红旗班组”殊荣。

　　如今，风水沟矿班组长的管理心智和管理能力得以提升，班组管理的创新，使班组形成自己的文化，班组的潜能被进一步激活，促进了班组管理水平的升级。

 

 

本网通讯员：郭福彬

编 辑：刘勋