“2902轨顺扭矩扳手刻度调整器损坏未整改，无法检测顶锚，对开拓七队技术员董广乐罚款500元，积10分。”6月30日，一张处罚通知单发到了城郊煤矿开拓七队。

　　为提高工程技术人员的技术管理水平和业务技能，强化其管理执行力，确保技术服务及时跟踪落实到位，河南煤业化工集团城郊煤矿年初修改完善了工程技术人员绩效考核管理办法，对全矿除见习大学生以外的技术人员进行全面绩效考核。为保证考核的有序进行，该矿成立了由矿长、书记亲自挂帅的区队工程技术人员绩效考核领导小组，从措施规程编制质量、技术措施与方案的现场跟踪落实及执行情况、“传、帮、带、学”素质提升态度及职责履行等6个方面进行全方位考核。考核依据日常管理过程中实际效果，实行积分制管理，并根据个人积分情况实行月考季评。月度考核前三名的工程技术人员，分别给予3000元、2000元和1000元的奖励，并给予上一级技术主管和单位党政正职不同程度的奖励。

 

　　月度考核倒数前两名的工程技术人员，全矿通报批评，停止职务待遇一个月，并对上一级技术主管和单位党政正职进行不同程度的处罚。停止职务待遇人员经主管科室闭卷考试合格，并经领导小组签字认定合格后，方可恢复待遇。对于技术水平和业务技能提升较快，能够胜任上一级别职务的工程技术人员，考核小组向矿推荐被选聘的，除给予推荐人一定奖励外，还对被推荐人员的上一级技术主管和单位正职分别给予2000元奖励。

　　“自该办法实施以来，工程技术人员的工作积极性和主动性得到了深度激发，各单位给予的支持力度也比较大，工作的质量和效率相比以前有了很大提高。”该矿生产科科长王伟这样告诉笔者。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：刘勋