本网讯 元宝山露天矿根据上半年生产经营运作情况，实事求是的进行总结回头看，提早谋划下半年完成各项经济指标的得力举措，为后续发展注入了生机和活力。

 

     该矿以“把握节奏、持续发展、保证安全，提高效益，争创一流”为宗旨，以煤炭销售为龙头，不断调整煤炭销售结构，始终坚持“增量、增质、增价、降低成本”的原则，大力加强了品种煤的销售力度，提高了销售收入，同时在生产经营中改变过去成本考核以财务考核为主的局面，实现了生产、机电、安全、供应等生产经营过程考核，从源头上加强了经营管理工作，创新思路方法，使全矿的经营管理水平大幅度得到了提升，上半年各项主要经济技术指标均超额完成了计划。截止6月30日该矿累计完成煤炭销售554.30万吨，计划完成率达50.75%，比去年同比增加57.4万吨；剥离生产完成665.04万立方米，年计划完成率60.46%。其中该矿针对今年优劣煤失衡的不利局面，出台了“一保路局、二保车皮、三保汽运”的工作方针，提出了“三增一降”措施和“选百万吨优煤，创亿元效益”活动，不但完成了电煤产销任务，而且实现了生产经营指标的稳步增长。1—6月份共完成选采量351万吨，其中选出优煤量93万吨，直接增加销售收入7845万元，全矿共增收10431万元，降低消耗成本746万元，共增加经济效益11177万元。

 

    根据上半年对生产经营工作的分析及运行，该矿清醒的认识到，要想实现全年各项工作的奋斗目标，下半年煤炭产销必须确保完成541.7万吨，剥离生产要完成435万立方米，为此该矿对下半年工作提出了具体要求和措施：一是把握节奏，推行目标化管理，促进各项经济技术指标的完成；二是继续执行“三增一降”的销售政策，以电煤保总量，以品种煤保利润，继续做好选采配煤工作；三是以安全长效机制为核心，加大工作力度，实现安全生产年；四是统筹安排，按期实现扩能1500万吨的目标；五是强化管理，推进精细化建设步伐，实现“三个转变”；六是加强成本控制，紧密跟踪生产经营变化；七是严肃执行资金平衡会制度，杜绝超标准或预算外项目发生；八是加强材料库存管理，防止出现差错；九是大力提倡厉行节约，勤俭办公，严格控制非生产性支出；十是加大躲峰填谷作业力度，提高设备作业效率；十一是充分发挥好块煤筛子效率，确保完成200万吨筛选任务；十二是在保证生产系统效率提升的同时，重点解决半连续工艺设备效率低下的问题。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆