6月28日，笔者在晋煤集团一座边远的资源整合矿井坪上煤业矿井惊喜地发现，在一派繁忙的矿井建设中，工人们争先恐后，精神焕发。原来，这个功劳应该记在晋煤集团坚持不懈推行“白国周班组管理法”这一做法上。

 
　　据了解，晋煤集团坚持在煤矿安全生产工作中推行“白国周班组管理法”，特别是在白国周本人在5月底在晋煤集团进行了两场现身说法式的讲解后，各单位班组长一方面领会贯彻“白国周班组管理法”精髓，另一方面积极结合自身实际开展“个性化”班组管理。资源整合矿井坪上煤业运输队在生产班组、轨道维修班组、机电班组内部深化“改革”，推行“个性搭配”班组管理法，让脾气急躁的员工与脾气温和的员工在一起干活，工作细心的员工与性格毛躁的员工在一班搭伙，让情绪稳定、体质较好的人承担急、难、险、重的任务，让情绪波动较大、体质相对较弱的人完成简单一些的工作，从而使班组内部成员劳动积极性得到全面提高。赵庄煤业各生产区队坚持开展班组月度安全分析活动，召开班组安全形势专题分析会，要求全体管理人员和正、副班组长，共同研究解决隐患治理、生产组织、劳动纪律、“三违”控制、行为养成等方面存在的问题。成庄矿在各区队、车间健全班组建设工作激励机制，加大班组硬件设施的投入力度。

 

　　古书院矿区队班组长们把班组管理工作中岗位技术和安全关键节点作为日常管理的重心，班前科学确认，班中认真检查，班后仔细总结。凤矿班组长们针对老矿井人员分流逐步走向新矿井，班组人心不稳的实际，把亲情教育和愿景教育作为重要内容。寺河矿、长平公司等单位的班组长们结合矿井瓦斯大的实际，把瓦斯防治作为班组工作的首要环节。

 

 

本网通讯员：杜朝安

编 辑：刘勋