近年来，山东能源龙矿集团梁家煤矿始终以科技创新为支撑，大力实施“科技兴矿、人才强企”战略，推进了矿井的又好又快发展。“十一五”期间，该矿一直高位运行，销售收入几乎翻了一番，利润增长了2.8倍，有87项技术、管理成果获得省级以上部门表彰奖励，机电事故率降低了82％，各项主要经济指标连年创出历史最好水平。

　　管理创新“认识高、体系全、氛围浓”。近年来，该矿党政高度重视管理创新和技术创新，将思维创新作为推进创新发展的第一思维方式，把技术创新工作作为重要的议事日程，列为一项长期性工作，不断完善创新机制，制定并落实了《科技创新机制建设实施办法》，健全了科技创新管理体系，形成了完善的管理网络，定期召开推进创新工作会议和科技大会，每月进行小改小革成果的评审表彰。全矿上下群策群力，围绕“在传承中创新、在创新中发展”的创新工作主题，发挥载体作用，融入安全生产经营全过程，激发了全员的创新工作热情，营造了浓厚的技术创新工作氛围。

　　人员方面“素质高、能力强、作风硬”。该矿大力推进职业培训师体系建设，发挥网能大学教育平台优势，推动全员职业素养和技术素养的提升，有的放矢地培养了矿井发展所需要的各类人才。近年来，通过不断地培育培养，一大批技术人才都具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验，思维敏锐、思想灵活、勤于思考、善于动手，不仅能进行技术研究，还具有较高的现场组织和管理能力。

　　效果方面“成果多、应用广、作用大”。近年来，该矿的各项管理成果、技术创新成果日益增多，新工艺、新技术层出不穷，仅2010年就有13项成果在集团公司自主技术研发推进现场会上被表彰，其中三项成果被实名制命名；11项成果通过集团公司鉴定，其中有2项通过了省煤炭局的成果鉴定；有7项成果申报了5项发明专利、8项实用新型专利，已全部被国家知识产权局受理。同时，该矿不断加大对科技成果的转化推广力度，通过各种激励手段促进了各项成果在现场的推广应用，提高了劳动效率，降低了员工的劳动强度，提高了安全生产的保证程度，有效解决了制约矿井发展的系列技术瓶颈问题，大大提高了矿井的生产力和核心竞争力。

本网通讯员：嵇维林

编 辑：刘勋