旗帜高扬，在困难中能增添力量;

　　旗帜高扬，在创新中不迷失方向。

　　无论是建设初期的艰苦创业，进入市场经济后的艰难跋涉，还是如今的跨越式发展，在企业发展历程中，神宁集团各级党组织在党的旗帜指引下，组织带领广大党员在安全生产、经营管理和发展建设的主战场上冲锋陷阵，勇往直前，创造了一个又一个辉煌的业绩。

　　神宁集团是宁夏煤炭工业的开创者，1956年1月石嘴山煤矿开始筹建后，党组织随之组建，并以强有力的“磁力”团结和凝聚群众，让党的旗帜在艰苦创业激情燃烧的岁月中高扬。

　　宁夏煤炭工业刚刚起步之时，自然环境极其恶劣，没有良好的水上运输条件，共产党员带头用羊皮筏子运进各种设备;没有公路和起重设备，靠人拉肩扛将设备运到建设工地;没有房屋，没有休息场所，大家或住在破庙里，或搭起窝棚。在环境最艰苦、工作最辛苦、生活最清苦的岁月里，各级党组织成了广大建设者的战斗堡垒，“建不成矿井，挖不出煤炭，死也要死在深山里”的豪迈誓言成为了全体建设者的共同信念。

　　开拓者不言苦。老煤炭人将困难踩在脚下，数九寒天跳入黄河打捞机器设备的共产党员王清，被誉为“宁夏煤炭工业战线王进喜式人物”;一次背半矿车煤炭的王学征，被工友们称为“王半车”，正是老一辈煤炭人艰苦创业、埋头苦干、无私奉献和特别能战斗的精神引领，才先后建成了石嘴山、石炭井、灵武等矿区，宁夏煤炭工业从无到有，不断发展壮大。

　　随着国企改革的不断深化，神宁集团党建工作在融入中心工作中不断创新，激发了新活力，创造了新品牌，成为助推企业科学发展和跨越发展的旗帜。

　　文化融合，典型引路。经过2002年底和2006年初的两次深度重组，奠定了企业加快发展基础。面对企业深化改革带来的人员安置、干部调整、工资标准以及员工思想的碰撞等众多棘手的问题，企业党委站在全局的高度，统一思想认识，理清发展思路，积极解疑释惑，化解矛盾，鼓舞干劲，为实现企业发展战略引路导航。

　　神宁集团党委首先以文化融合为先导，统一员工的思想和行为。先后制订了《企业文化建设规划》、《企业文化手册》及《子文化建设指导意见》，加速文化对接与融合。通过开展“讲企业文化故事，做企业文化故事主人公”、 企业文化考试、考问等主题教育实践活动、“安全文化建设示范企业”创建、企业文化升级等活动，构建了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系。在各级党员干部中，大力提倡情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融洽，人才到一线培养，工作到一线落实的作风，积极培育“雷厉风行，执行到位”的企业作风，凝聚起了“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神。

　　积极发挥各类先进典型的示范带动作用。近年来，神宁集团每年评比表彰劳动模范、模范党员、优秀管理者等各类先进集体及个人，号召广大员工学习先进，争当先进。先后涌现出了“全国纪检监察十大标兵”甄久春、“中华技能大奖”获得者张奋、全国“五一”劳动奖章获得者、全国“五一”巾帼奖章获得者张玉梅、灵新矿“4•1”舍己救人和宁东洗煤厂“5•21”交通事故抢险施救等先进典型。

　　“公推直选”，激发活力。神宁集团党委针对一些基层党组织长期不换届、组织机构不健全等实际情况，全面启动了换届工作，并在换届选举过程中，率先开展“公推直选”，得到了中组部、宁夏回族自治区党委、神华集团党组的高度重视和肯定，打造了党建工作的新品牌。

　　从2008年开始，在枣泉煤矿试点，通过“公推直选”产生了矿“两委”委员和党委书记、副书记及纪委书记。红柳煤矿“公推直选”又一次实现了党内民主选举工作的新突破，通过发布公告，报名和资格审查、公示和面试遴选等八个环节，最后从22名预备人选中人产生了3名党委书记候选人，当选的红柳煤矿党委书记，成为全国国有企业公推直选党委书记第一人。

　　目前，神宁集团已有36个基层党委完成了换届，占集团二级党组织的90%以上，其中有11个基层党委、200多个基层党支部，在换届选举中实行了“公推直选”， 一批党员群众公认的、能力强的、想干事、能干事的同志走上了领导层，打破了以往干部任命论资排辈的陈规，激活了干部的动力源，为优秀干部脱颖而出搭建了平台。神宁集团党委书记陆维平深有体会地说：“‘公推直选’深化了干部人事制度改革，突出了党员的主体地位，引发了干部执政理念的变化，提高了党组织的凝聚力和战斗力。”

　　“公推直选”引发了“蝴蝶效应”，截至2010年底，神宁集团23个基层共青团组织、2868个班组的3008名班组长也全部推行了“公推直选”。宁夏回族自治区国资委在神宁集团红柳煤矿召开了宁夏国有企业“公推直选”工作现场会，推广神宁集团公推直选先进经验。神华集团部分子(分)公司也在基层党组织换届工作中借鉴神宁集团“公推直选”先进经验。

　　自深入开展创先争优活动以来，神宁集团党委努力争科学发展之先、创和谐社会之优，展开了一系列富有成效的争创活动，进一步丰富了党建工作的新内涵，打造了企业科学发展的核心竞争力。

　　加强组织领导，分类指导。通过组织召开创先争优活动启动会、现场推进会、特色亮点经验交流会，基层党组织负责人创先争优专题座谈会，建立两级党委领导班子成员联系点制度，派出4个督导组分片(区)对创争活动进行督促检查，组织基层党委书记到开滦集团、神华集团国华电力公司盘山电厂、江西省国资委和宁夏石化公司等单位考察学习。今年2月份，神宁集团党委组织实施了创先争优活动领导点评，两级党委书记分别对党委委员、党委委员对各自分管部门的负责人，以及工作联系点单位的党政主要领导，组织开展创先争优活动的情况进行了点评。各基层党委对所属党支部、各基层党支部对所属党员开展创先争优活动的情况，按季度进行点评，并对成绩突出的基层党支部和党员，分别授予先锋旗和模范星。

　　党员领导干部率先垂范。组织开展了干部作风集中整治活动，要求各级领导干部严格执行带班、跟班、值班规定，不折不扣地做到“三进三同”，即坚持深入生产一线，进现场、进区队、进班组;与职工同下井、同劳动、同升井。各基层单位坚持将领导班子成员下井带班情况每天进行公示，促进了各级管理人员深入基层、深入生产一线，找差距、解难题，增强了执行力。严格执行“一岗双责”制度，各级党员领导干部对各自分管范围内行政工作和党的建设、党风廉政建设和稳定等工作，在每年一度的领导班子及其成员考核中进行述职，接受党员和员工代表的测评。

　　创新载体塑造品牌。深入开展创先争优活动以来，神宁集团党委大力推动活动载体创新，创建了项目化管理、亮牌示范、特色党支部建设、党员突击队、三亮两带创一流、党建工作精细化管理等一系列党建工作品牌。羊场湾煤矿实施“干部亮作风，党员亮身份，组织亮业绩，以先进带后进，以党员带员工，争创一流”的“321”亮牌示范党建工程，2010年煤炭产量突破了1800万吨。枣泉煤矿开展比安全、比质量、比进尺、比效益、比奉献、夺红旗的“五比一夺”劳动竞赛活动，打造出了神宁集团首支万米综掘队。煤化工项目突出投料试车重点，组建党员突击队攻坚克难，2010年10月4日，50万吨/年煤基烯烃项目MTP装置打通流程，产出了丙烯产品。党组织创先争优带动了整个企业创先争优，党员创先争优带动了全体员工创先争优。神宁集团创先争优活动得到了中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮地高度评价。

　　为职工群众办实事。先后投入近30亿元，完成了石嘴山、灵武两个采煤沉陷区综合治理项目，搬迁安置采煤沉陷区职工16364户后，又启动建设迁居工程235万平米，计划安置2.4万户;实施了煤矿“两堂一舍”维修改造、工业广场整治。成立了宁夏煤炭扶贫济困基金会，设立了党员扶贫帮困基金，建立了党员领导干部“一帮一”扶贫帮困制度，开展了捐资助学、扶贫帮困、党员交纳“特殊党费”、党员献爱心等活动。在回族开斋节、古尔邦节，组织集团公司和基层单位到所在地清真寺进行慰问。员工生活质量和幸福指数明显提升。

　　构建党建新体系，助力企业再跨越。“十二五”期间，神宁集团确定了“加快建成国家级煤电路化特大型综合能源基地，奋力建成世界一流企业，精心打造世界级煤化工的‘硅谷’”的发展目标，煤炭产量将突破1亿吨，煤化工产品规模达到200万吨，煤炭深加工产品突破110万吨，建成宁东铁路主干线网，营业总收入突破500亿元。面对新形势，新任务，神宁集团党委努力建设一流的党建工作，为建设世界一流企业提供坚强政治和组织保证。构建党建责任体系，创新党建工作新机制;构建理论武装体系，丰富党建理论新内涵;构建组织建设体系，提升党建工作新水平;构建组织建设体系，提升党建工作新水平;构建政治本安体系，推动企业安全新发展;构建廉洁惩防体系，提升防腐拒变新能力;构建文明创建体系，提升企业公民新形象;构建矛盾调处体系，建设和谐发展新矿区。

　　对标一流，踏上新征程。为了进一步推进创先争优活动，神宁集团党委开展党建工作对标管理活动，各级党组织和全体党员，努力与神宁集团、全区和全国党建工作最好水平对标，要求党员领导干部在企业对标管理各项工作中，带头组织实施，率先出亮点、出成绩。及时总结创先争优活动的成熟经验，使之进入工作流程、进入管理制度、进入各项考核。促进党建科学化水平全面提升。

　　神宁集团董事长王俭在今年工作会议上明确指出，优选国内领先或世界一流的同类企业进行对标，学习先进管理理念、技术标准和企业文化，快速提高企业核心竞争能力。5月23日，在神宁集团政治本安体系建设四家试点单位之一的物资公司，召开的政治本安体系建设启动大会上，党委书记 陆维平要求各试点单位认真研究、尽快行动，为集团公司全面推开政治本安体系建设工作做出有益探索，积累宝贵经验。5月11日，神宁集团在灵新矿召开了本安体系建设现场推进会，公司总经理严永胜要求集团公司确定的6个标杆矿厂，上半年要取得实质进展， 三季度要全部达到本安一级标准。各单位6月底建成2至4个标杆区队、5至6个本安班组，三季度全面实现本安体系达标规划目标，确保在年末神华集团本安体系检查验收中取得好成绩。目前，各基层单位纷纷组织开展安全生产及矿井质量标准化、党群工作、机关部门、基层党支部、党员领导干部、管理人员各层次对标管理活动，形成了比学赶帮超的热潮。

　　旗帜产生动力，旗帜产生活力，旗帜显示实力。在神宁集团不断跨越式发展的道路上旗帜高扬，将谱写更加辉煌的篇章。