川煤集团广能公司绿水洞煤矿采煤五队今年“3.26”事故之后，全体干部职工认真查找事故原因，深刻吸收事故教训；及时调整状态，振作精神；进一步修改完善管理办法，强抓严管，迅速扭转安全生产被动局面取得成效。截止目前，历时三个月，该队杜绝了“三违”和轻伤及以上事故发生。

　　痛定思痛、找准症结

　　“3.26”事故发生后，队党政两次停产整顿，组织全队职工认真讨论，查找分析事故原因，并让全队班组长以上管理人员书写安全承诺书。通过座谈讨论，职工们查找出了发生事故的系列原因：“现场管理、安全责任制落实不到位；部分干部、职工重生产，轻安全思想严重；存在的安全隐患不及时排除；不严格按规程作业；极小数人员违章冒险蛮干等。”针对以上问题，队决定重新完善相关安全生产管理办法，强化制度落实。

　　增添措施、强化管理

　　为强化执行力，该队首先加强了安全履职考核力度。队规定：凡班组长、副队长以上管理人员因安全履职不到位，当班每扣1分给予10元处罚；现场质量标准化考核必须与当班班组长以上管理人员工资挂钩10%。每月必须组织职工进行2次安全操作技能培训，培训考试达80分以上者才算合格，79分及以下者试为不合格，要给予处罚，且待重新培训考试合格后才准上岗。班前会上，职工对重点作业区域必须进行岗位描述，增强作业安全意识。通过以上措施的逗硬考核执行，有效促进了安全工作扎实推进。

　　知耻后勇 力创佳绩

　　4月份，该队接受安装5141工作面任务后，对面艰巨的160溜子、端头支架等安装工作，职工们出满勤、干满点，提前2天完成该项工程。

　　5-6月份，该队负责的3211工作面回撤准备工作，难度之大前所未有。该工作面平均倾角达50度以上，最大倾角达60度，是建矿以来遇到的最大倾角工作面。在此工作面打钢梁、割煤，安全威胁大：飞矸、片帮严重，不能平衡操作，只能单项作业，工作时间长、支护困难等。面对重重困难，全队职工毫不退缩，通过采取支护时每隔10米打一组挡板防飞矸；支护过程中，要求对支柱逐一系牢保险绳，并将钢梁固定捆绑在探梁上防止滑落伤人；现场操作人员必须系牢保险带，防止人员坠落；支护下方一律不准行人等系列措施，确保了安全生产。

 

　　截止7月初，该队顺利完成了3211工作面的打钢梁、硬化石门、更换支架、安装绞车等回撤准备工作，且割煤7米；完成5132工作面54米的补斜巷贯穿工作；与此同时，该队还清收3213机巷650米的浮煤。且安全、质量标准化、双基建设等各项工作均取得了名列前茅的好成绩，受到了矿奖励。

本网特约记者：陈开霞

编 辑：刘勋