近日，在雄壮的国歌声中，中煤七十一处2010—2011年度“创先争优”表彰暨下半年工作会胜利召开。处领导、机关副科级以上干部、来自全处各基层单位的党政班子成员、先进集体、优秀个人代表和离退休老同志代表130余人参加了会议。会议由处党委副书记、纪委书记刘建刚主持。
　
　　会上，党委书记张凯作题为《解放思想 振奋精神 加快发展 为开创企业科学发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告，认真总结回顾了一年来的创先争优和党建工作。他说，在集团党委的正确领导下，全处各级党组织围绕“安全、经营、稳定”三大任务，牢固树立“创第一 争第一”的思想，服从和服务大局，自我加压、开拓创新，真抓实干强管理，奋力进取谋发展，各项工作齐头并进，较好地发挥了党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了企业文明和谐、健康快速发展。他指出，围绕年初工作会制定的全年奋斗目标，党委工作的重点是围绕中心工作，找准参与生产经营工作的切入点，使企业各项政策更加深入人心，领导干部作风更加务实，党群干群关系更加密切，一些影响科学发展的突出问题得到解决，企业跨越发展的进程进一步加快，确保全年目标任务顺利实现。他要求，全处各级党组织和广大党务工作者要进一步加强创先争优和党建思想政治工作的力度，积极探索新途径，新方法和新载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，努力开创党建思想政治工作的新局面，全力助推企业和谐发展。一要准确把握，深刻领会，全面做好创先争优活动阶段工作。二要解放思想，振奋精神，谋划服务企业科学发展的新思路。三要匡正风气，明确导向，大力加强党员领导干部作风建设。四要强基固本，打牢基础，着力加强基层党组织和党员队伍建设。五要固本清源，砺修操守，切实把党风廉政建设工作落到实处。六要加强宣传，舆论造势，为企业科学发展创造良好舆论氛围。七要铸魂育人，文化兴业，用特色企业文化统一思想凝聚力量。八要凝聚力量，发挥合力，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。他强调，必须从打开观念和思想的大门入手，坚决破除封闭保守的旧观念，牢固树立艰苦创业、奋发有为、敢于跨越的开拓创新意识，不断提高各级领导科学发展的能力，进一步强化工作的执行力和落实力，有效保障各项工作部署的全面落实，努力营造风正气顺、人和业兴的良好氛围，切实形成一心一意谋发展、凝心聚力干事业的生动局面。

　　处长吴信远作了题为《坚定信心 锐意改革 勇夺“十二五”规划开门红》的行政工作报告，对上半年全处各项工作进行了总结回顾。他说，进入2011年以来，全处广大干部职工按照年初制定的发展思路和奋斗目标，齐心协力，锐意进取，克服了多个项目停工、出水、注浆等不利因素，推动了企业平稳较快发展，主要经济指标快速增长，创历史同期最好水平。申报的“箱型井架空中吊装对接方法”技术项目，被授予国家发明专利。3项工法被评为部级工法。企业再次荣获安徽省守合同重信用单位、安徽省环境保护优秀施工企业、淮北市安康杯竞赛优胜企业等称号。泊江海子项目部绞车班荣获“全国五一巾帼标兵岗”，26支施工队被评为部级优秀等级队，5人被评为高级职业经理人，1人被评为全国工程建设优秀项目经理，3人被评为煤炭行业优秀项目经理，2人被评为安徽省优秀项目经理。连续八年蝉联全国煤炭行业优秀施工企业和部级优秀等级处，成为煤炭建设行业唯一一家获得“全国五一劳动奖状”殊荣的企业。他指出，进入新世纪以来，我处通过摸索创新，建立了一套符合市场运行规律、适应企业发展需要的管理体系。在10年左右的时间里，这个管理体系对企业发展起到了巨大的推动作用，助推了企业跨越式发展。然而时过境迁，市场已经发生深刻变化，思想观念已经发生重大变迁，我处也跨入了发展的新阶段，原有的一些体制机制，尤其是经营管理方面的一些管理模式，已经不能适应企业快速发展的需要。他强调，变则通，通则顺，顺则久。为了企业又好又快发展，必须从思想深处转变观念，从体制机制上寻求突破。要解放思想，放开手脚，大胆改革，挣脱束缚，激发企业新的生机与活力，开创企业蓬勃发展的崭新局面。他要求，围绕全年奋斗目标任务，一要解放思想，锐意改革，以开拓创新的精神推进体制机制改革，焕发企业内在活力，为企业今后一段时期内的加快发展提供强劲动力。二要坚定信心，振奋精神，看到我处在下半年即将迎来的有利条件，充分利用这些有利条件，彻底扭转施工生产的被动局面；三要瞄准目标，迅速行动，全力以赴，奋起直追，确保完成2011年的各项指标任务，以实际行动开创十二五规划的开门红。

　　会上，由常务副处长方体利宣读了表彰文件，对创先争优工作中表现突出的4个先进党总支、17个先进党支部和56名优秀共产党员进行了表彰。28日下午，围绕制约企业发展的突出问题，进行了分组讨论。

　　29日上午，机电安全副处长刘玉森作安全工作报告，对上半年安全管理工作进行了回顾。他说，上半年我处安全工作以年初工作会议精神为指针，紧紧围绕71安[2011]1号文件，完善落实各项规章制度和法律法规，加大安全投入力度，强化管理，落实责任，认真开展安全系列活动，取得了明显成效，企业安全管理整体水平大幅提升，安全质量标准化步伐快速迈进。他强调，下半年我处安全管理要立足于治大隐患、防大事故，以防瓦斯、水害为重点，全面狠抓高危作业的安全隐患排查和专项整治。要加强现场班组管理，大力推行安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。要认真部署、加强排查、狠抓落实，并环环相扣、无缝衔接，确保不出一个盲区、不留一个死角，强化安全监管，严密监控，严防死守，保持安全管理高压态势。

　　会上，经营副处长王桂运对下半年经管工作进行了安排。他说，上半年，广大经营管理工作者在全处工地多、地域分布广、项目停工影响多、生产不畅等困难局面下，紧紧围绕项目实际，努力工作，保持了全处经营管理工作能够按照年初制定的目标平稳运行，为企业持续稳定发展提供了保障。围绕下半年经管工作重点，他要求，全处上下必须振奋精神，解放思想，围绕本次大会制定的工作方针，以饱满的热情和坚定的信心，努力拼搏，共创辉煌。一要加快2010年度项目承包兑现审计考核工作。二要加大对项目经营管理工作检查监督指导的力度。三要继续把抓好财务核算作为落脚点，切实落实项目成本控制工作。四要继续强化班组核算工作，全面落实精细化管理。 五要规范物资采购，堵塞管理漏洞。六要充分发挥工资的激励杠杆作用，充分调动生产一线人员的工作积极性、创造性。七要加强预算结算工作，加大工程款清欠力度。

　　会上，吴信远处长与各基层单位签名下半年目标责任书，明确了各单位的下半年目标任务。

　　最后，处长吴信远作总结讲话，对28日下午分组讨论情况进行了通报，对取得的成果给予了充分肯定，对广大干部职工普遍关心的问题进行了解答。他说，本次大会是我处谋划新发展、寻求新突破的关键时期，召开的一次承前启后、继往开来的大会；是解放思想、实事求是、与时俱进的大会；更是立足新起点、营造新优势、图谋新发展、实现新跨越的大会。他要求，全处上下要进一步解放思想，继续深化企业内部改革,创新管理体制机制，切实加强企业管理。要认真抓好承包兑现工作，坚定不移地完成下半年生产经营任务，让为企业发展付出心血的干部得到实惠。要履行好监督检查职工，机关职能部室切实加强作风建设，为基层一线提供优质服务。

 

本网通讯员：周桃华

编 辑：晓岚