“昨天，咱们班的材料币花超了，多花了两根锚杆钱，被工区罚了100元分值。我作为班长，负有管理责任，罚自己30元分值；王加顺、姜日昆，你们两个作为责任人，各罚35元分值。你们是否有异议？如果没有，那就今天考核兑现。”

　　“我俩在2105材料巷返修施工的时候，一时疏忽，导致两根锚杆损坏无法正常使用。我俩只好又花了50元材料币买锚杆。我们确实浪费了材料，我们认罚。”

　　7月6日早班，山东能源龙矿集团北皂煤矿掘进二区206队班长谭玉彬向王加顺和姜日昆通报了区队考核情况以及班组处理决定。 像这样通报材料币花费的情况，在掘进二区，每天都会出现。完成生产任务升井后，大家见了面，经常说的一句话就是“今天，你花了多少材料币？”

　　材料币的推广和使用是掘进二区“独创”的。自4月份以来，该区对班组实行固定材料币和流动材料币的模拟市场化运作，将各类材料“物”的状态量化为“货币”形态。固定材料币买卖只能是材料员与头长之间，流动材料币是本头班与班之间，二者不能相互替代；每天，头长根据每天的计划向材料员计划好每个班次所需要的材料，对所下的材料提前支付给材料员固定材料币。每个领料人领料时支付给材料员流动材料币。每天材料员和材料稽查员及时上缴收缴的材料币。结合当班的工作量、完成情况及材料币花费情况，区队每天一统计、一考核、一兑现；班班日清日结。

　　以放炮员为例，班组根据现场围岩和打的眼数，给放炮员当班使用火药、雷管所需要的流动材料币，到材料员处开单领用，下班后再将没有使用完的火药雷管登记，已用的火药雷管与上交的材料币一一对应，并按计划下达的每米进尺单价所消耗的火药雷管量来进行考核兑现。

　　放炮员张宝山告诉记者，4月份，他节约雷管90多发，节约炸药27公斤，合计337.1元分值,区队全部奖励兑现。5月份，在区队光面爆破比武中因为他放炮爆破成型好，每米巷道比以前少用喷浆料1/3车，一个月下来,就为班组节约喷浆料10车,合计2460元，区里奖励了他246元钱分值。这还不算，在海域2105运输巷施工中，一个班下来，他根据现场情况，每米巷道比计划少用3个雷管，0.8公斤炸药，区队也都按照每少用3个雷管，0.8公斤炸药就奖励10元钱分值的比例给予了兑现，大大调动他当家理财、岗位创效的积极性和主动性。

　　像张宝山一样，如今，掘进二区的职工形成了“多花就会少得”、“省下的就是赚下的”的成本节约意识。每一个人对待工作都像过日子一样，精打细算；现场作业跟在自家地里干活一样，扎扎实实。从心眼里把班组、岗位当做家庭，精心呵护。以前几乎月月超材料计划，现在每月都会节约材料总额的10%左右，职工工资也平均增长了2%左右。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：刘世斌

编 辑：刘勋