| 冀中能源邢矿集团生活分公司三项措施锻造合格“兵头将尾” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-6 16:55:17 经验交流 | ||
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邢矿集团生活分公司把加强班组长管理作为班组建设的突破口，以规范班组长的培训、考评和奖惩为抓手，在使对“兵头将尾”管理有章可循的同时，提高了班组长队伍的整体素质，提升了班组管理水平。 加强班组长培训，提高班组长素质。该公司将班组长培训优先纳入全年培训计划，注重培训方式和培训内容，将管理理论培训与现场实践培训相结合，安全技能培训与管理知识培训相结合，提高培训效果。要求各区队对班组长培训全年不少于15个学时，分公司劳资科每季度对班组长进行一次集体培训，每年培训不少于20个学时。 严格班组长考评，促进班组长管理。制定了《班组长工作职责》、《班组长考评办法》等专门的班组长考评制度，采用民主测评和“德、能、勤、绩”绩效评估相结合的年度考核原则，与“5510”创建相结合，对班组长进行评估，每季度对班组长进行一次考评，考评结果直接与班组长津贴挂钩。
完善班组长奖惩，激励班组长履职。该公司对班组长实施正面激励机制，在待遇上、政治上对班组长予以倾斜，对能力较强的班组长优先考虑入党，对涌现出的先进典型大力弘扬。坚持在每年底全面考评班组长的综合履职能力，开展选树“优秀班组长”竞赛，对特别优秀的推荐上报集团公司参加公司级十佳班组长评选。（杨红杰 王婷）
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