班组是企业的“细胞”，细胞的质量决定了躯体的健康程度，班组文化彰显班组最大潜能，在形成具有班组特色的文化引导和熏陶下，不断深化班组标准化建设，先后经过探索、提升、固化，逐渐形成了一套适应企业发展需要的班组文化建设模式，实施中显现出良好效果。文化管理引领班组建设的链条将管理的精髓渗透到班组管理之中，不仅是一个管理的升华，更是班组管理的一个超越，在创新与进步中，班组团队管理效应激励着每一位员工在奋进的征程上搏击风浪，谱写着班组文化建设的新篇章！

　　班组文化是凝聚职工团结合作的桥梁。在企业中，职工与领导之间、职工与职工之间在思想沟通和工作交流中的相互平等、相互依赖和相互支持的核心思想，是形成班组文化发展的重要思想，班组旨在倡导管理上、工作中树立起大局意识，做到换位思考，从而更好地加强协作。在日常工作、生活中，各级管理人员能想员工所想，急员工所急，为员工办实事、办好事，用真情打动并激励员工，从而营造一种温馨和谐的人文环境，使员工真正能够感受到企业这个大家庭的温暖，从而全身心地投入到企业生产经营工作中去。

　　班组文化是积聚职工的创新精神。职工在生产经营工作中，不断追求创新，共同分享创新所带来的快乐。班组文化始终贯穿着一条勇于创新，永不停步，自我激励，自我超越、不断创新发展的主线。“创新精神”是广大干部、职工作风的集中体现，更必将有效地激励着全体职工不断加强学习，努力提升自己的综合素质，在工作中不断创新和发展，从而改进各方面的工作，提升班组建设的整体竞争力，最终实现不断进步的境界。

　　班组文化是凝聚职工爱企业的忠诚精神。在企业中，班组中的人力配置、班组管理模式、工作氛围、合理的薪酬、透明晋升制度等，这些都是吸引职工、留住职工的最要因素。对于班组职工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的。让职工真实的感受自己在班组中的重要性，让职工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注职工的意见、心声；为职工提供良好激励措施，班组文化让职工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业。（李宇凌）

 

本网通讯员：李宇凌

编 辑：刘勋