山东矿业管理技术服务集团为深入贯彻落实中央关于《建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，拓宽从源头上预防腐败工作领域，强化对企业管理人员的监督，推进员工廉洁自律，在集团副科级以上管理人员和机关部室部分重点岗位管理人员中开展实施了岗位廉洁风险管理。

　　山东矿业管理技术服务集团积极建立集教育、制度、监督一体的岗位廉洁风险防范机制，将管理人员廉洁风险防范落实到权力运行的全过程中，提高管理人员廉洁风险防范意识，针对导致管理人员工作生活中可能出现或正在演化中的消极问题实施管理监控。综合不同岗位的特点，重点开展岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险四大风险排查。从政务、党务、业务、事务四个方面具体内容入手，突出“人、财、物”，“权、钱、事”等环节，从思想道德、岗位职责、规章制度等方面，重点查找自身在“三重一大”决策、履行管理职责、执行制度、社会交往、日常工作和生活等方面存在的廉洁风险。

　　根据个人工作岗位特点，对照履职、执行制度的情况，认真查找在工作职权行使中每个环节可能存在或潜在的廉洁风险，明确本岗位可能存在的廉洁风险点。单位班子成员和部室管理团队在个人自查的同时，针对各成员职务范围内履职和执行某项重要的工作中的关键环节，分析细化廉洁风险的内容和表现形式，互相排查可能存在或潜在职务范围廉洁风险点，分管部门协查。将管理人员自查、互查的廉洁风险，交所分管部门协助深排细查可能存在或潜在的廉洁从业风险点。在自查、互查、协查的基础上，集团组织党群工作部、财务部、规划发展部等部门人员全面开展风险评查，对职务岗位廉洁风险进行综合确定，对排查出的风险点进行梳理，明确履职中的重点部位、重点环节、岗位风险点及其风险等级，对职务岗位风险进行确定。

　　每年底，集团各单位对岗位廉洁风险工作进行考核评估。客观分析不同管理岗位在权力运行中的矛盾和问题，查找风险点、监控风险度、消除风险源，完善管理人员岗位廉洁风险防范管理机制，提升干部队伍素质，强化企业管理，为企业改革发展稳定提供有力保证。

本网通讯员：宗飞

编 辑：刘勋