平庄煤业西露天矿在班组建设和现场管理中，不断创新班组管理模式，坚持班组安全管理“五强化”，确保企业安全生产。

　　强化安全培训。该矿通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。 强化班组建设。该矿完善段队班组建设机制，创建段队班组自主管理环境，激发段队班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展段队、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高系统工程施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。 强化现场管理。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

　　强化班组基础建设。该矿重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对雨季采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、线路整治和防治水工作，有效确保了现场的安全生产。

　　强化质量管理。该矿要求各班组以安全质量为根本，以规范管理、规范职工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动。有效确保了现场的安全生产。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：晓岚