今年以来，淮北矿业临涣选煤厂通过不断创新经营管理工作，提升经营管理水平，以“安全、提质、降耗”为主线，不断总结创新“五个一”特色管理模式，将精煤产率稳定在集团公司下达的标准之上，顺利实现了时间、任务双过半。

　　提升一个理念，向生产管理要效益。质量是企业的生命。面对生产上的困难，该厂领导班子提出了“稳定精煤质量，提高精煤产率”的生产经营理念，建立了质量分析会制度，对产品质量实行全过程动态管理。在现有条件下，该厂通过强化管理、专项攻关、优化系统、改进工艺等手段，最大限度提高精煤产率。
建立一套体系，向精益管理要效益。该厂对全厂16个车间共50多个岗位的岗位职责、作业标准、设备设施清单、设备巡检保养标准、危险源及预防控制等各个环节实行标准化管理。同时推出了“岗位精益管理法”，将其纳入到安全质量标准化考核中，考核结果与职工工资奖金挂钩，组织开展一系列培训活动，使职工熟知标准，并逐步落实到实际工作中。

　　瞅准一条新路，向内部挖潜要效益。企业的本质就是追求经济效益最大化，对临选厂来说同样如此。该厂加强内部管理，节支降耗，努力降低成本，大力开展修旧利废活动，配套出台了《修旧利废加工管理与奖励细则》，调动了职工主动修旧利废的积极性。同时，该厂以对标管理为抓手，建立了每月一次的对标管理分析例会制度，使全厂的综合电耗、加工费、精煤成本逐年下降。

　　引入一种机制，向安全管理要效益。为落实岗位安全责任，调动职工排查隐患的积极性，临选厂在隐患排查工作中引入市场机制，出台了《隐患排查整治考核办法》，其中设立了职工违章作业或违反劳动纪律现象、作业现场安全隐患、单位或干部管理责任三大项，实现了安全管理重心的下移，使隐患排查工作更加细化和常态化，做到了安全工作人人抓，隐患排查无死角。

　　搭建一个平台，向员工素质提升要效益。为让班组真正成为职工素质提升的土壤和企业效益增长的源泉，临选厂在班组建设中提出了“定岗互助”管理法，在车间、班组或岗位之间进行有偿的技术帮助，努力打造一个互助与交流的平台。由于班组互助的结果直接与工资收入挂钩，这也调动了广大职工学技术的自觉性和积极性，班组成员相互学习的氛围更加浓厚，班组之间也改变了以往内部竞争激励机制不健全的状况，有效地杜绝了班组和岗位“闲、散、慢”现象的发生，提高了班组长的管理能力和班组成员处理突发事件的能力，实现了班组成员日常工作行为和技能素质的“双提升”。

 

本网通讯员：王利

编 辑：晓岚