今年以来，阳煤集团新景公司洗煤厂认真贯彻公司关于全员、全方位的“干部上讲台，培训到现场”的工作要求，及早研究，妥善安排，深入调研，切合实际，狠抓培训工作，上讲台求实效，重现场提技能，培训效果明显，确保了安全生产和各项工作有序推进。全厂未发生轻伤以上人身事故，各类生产事故比去年降低20%，品种煤产量实现了“双过半”，继4月份块炭产量31429吨突破历史记录后，5月份原煤拉运量660616吨超出最高记录8226吨，块炭产量40641吨的水平再创历史新高，6月份又传捷报，商品煤销量708366吨，市场商务赔款率上半年为零，块炭产量42088吨，块炭产量再次刷新了历史记录，三项指标均实现了公司历史最好水平，圆满地完成了上半年既定的各项工作目标和任务。

　　一、班子重视，措施得力。

　　公司培训工作动员会后，厂领导班子极为重视培训工作，结合本厂实际，多次召开专题会议，及早研究制定了培训工作思路和培训计划，班子成员根据职责分工，明确了培训的目的、意义，整理编写了洗煤厂42个工种的岗位操作要领、35个岗位手指口述及18起建厂以来事故案例，为顺利开展培训工作奠定了坚实基础。

 
　　二、认真备课，精心传授。

　　厂班子成员根据职责和所分管范围内的业务，利用工作之余，有针对性地进行了认真备课，紧密联系员工的思想状况和现场中存在的难点问题及解决办法，在“二、五”安全活动和班前、班后会上，按照培训计划有条理，分工种，分专业地向员工授课，使员工受益匪浅，提高了学习知识、掌握技能的自觉性和主动性。厂领导累计培训27次，27课时，培训员工691人次，培训内容涵盖各车间关键工种岗位专业基础知识，2名兼职教师累计培训2次，培训员工23人次。

　　三、现场培训，注重实效。

　　厂、队级领导和技术人员认真落实了包保制度，与全厂730名被包保人全部见了面，建立联系制度，包保人基本掌握了所包人员的岗位和被包保人的家庭情况，并利用走动管理和“一周三培”，对所包人员进行了岗位标准、事故案例、手指口述进行现场培训，培训覆盖面达到95%以上，员工掌握程度基本符合要求。同时，确定了50名技能素质较差的人员作为重点培训对象， 5月28日上述人员参加了矿安监部、职工学校组织的检查考试，全部合格。

　　四、突出重点，因人施教。

　　一是根据本厂点多、线长、面广管理难度大等特点，结合设备、管线易诱发事故的因素，由洗煤副总牵头，重点对全厂队级以上干部进行授课，详细讲解了刮板、皮带机的原理性能、使用管理、故障处理等方面的知识。二是由厂党总支书记牵头，重点对科队级干部和相关人员进行了廉洁党课培训。三是由技术主管组织技术组有关人员收集8#煤工程工艺运行、设备参数等技术资料，重点对重介二队相关人员进行工序工艺、设备结构原理及其作用等方面的专业培训。四是由煤质厂长乔国平牵头，对井上、下主要生产队组的队级以上干部及厂、队基层员工进行了煤质强化培训，先后共举办煤质培训班8期，培训802人。五是各队组除了坚持分层次、分类别，加强岗位标准、操作要领、作业流程的现场培训外，有条件的队组将职工技能培训由会议室搬到工作现场进行直观教学，并聘请有经验的技术人员和老工人，提前准备教案，现场传授各类设备维护保养，故障排除方法等知识，由员工自行操作练习，直到能够熟练操作，共举办各类现实物培训班5次。

 
　　五、业余培训，提升技能。

　　全厂6个队组分别利用每周周末和业余时间举办了13期50课时829人次业务技能培训，培训内容有：洗煤基本理论，三产品旋流器、离心泵、振动筛、压滤机司机、设备检修、皮带机岗位工、装车操作等方面的知识；聘请公司原尹总，对全厂所有材料员、成本员、库管员进行了成本管理知识培训。厂职能坚持“每周一学”，并按要求认真做好记录。

　　六、开展好师带徒活动。

　　选用一些操作能力强、安全知识丰富的优秀师傅与员工结成师徒对子，3名劳动模范，15名技术能手，36名工长对252名员工建立了师徒关系，通过老带新、强带弱的有力组合，用言传身教的教学方式，积极营造师傅乐意教、徒弟努力学的良好氛围，让徒弟在最短的时间内轻松学到工作所需的知识与技能，达到独立作业的能力，迅速成长为生产一线技术骨干。每月根据实际操作和完成工作情况，以定性和定量相结合的方法对徒弟的实践技能进行一次考评，效果明显的依据公司文件规定对师傅进行奖励。

 
　　七、形式多样，开展竞赛

 

　　积极开展有一定深度的知识竞赛及有奖问答活动，组织全厂员工热情参与，以竞赛的形式检查学习情况、验证学习效果，以此提高全员的综合业务素质。共组织各类知识竞赛有奖问答活动8次，收回答题600余份，有458份答题优良，有120份答题优秀，有22份答题基本合格，对120份答题优秀给予奖励。

　　八、存在不足及今后努力方向。

　　培训工作尽管取得了一定成效，但也存在着一些不足：一是有的员工对培训工作的认识不够，主动性较差。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。六个队组虽然都有培训计划，也有培训工作管理制度，但有些队组在执行过程中有偏差，缺乏针对性、灵活性和有效性。三是由于我厂员工普遍年龄偏高，文化程度不同，在接受培训的受益程度上参差不齐。四是培训工作与现场实际应用结合不紧，奖惩考核力度不大。五是培训工作的深度和广度上还有欠缺，效果体现还不十分理想。 今后我厂在培训工作上，要认真总结，弥补不足，学习借鉴兄弟单位先进经验，进一步认清形势，统一思想，提高认识，坚定信心，扎实培训，改进培训工作方式、方法，不断组织开展岗位学练比活动，为员工提供学习技能、增长知识、提升素质的平台，搭建施展本领、展示自我的舞台，转变学习观念，从“要我学”转变为“我要学”，增强员工学习岗位操作技术的自学能力提高培训的针对性和有效性。

 

　　要加强实物培训的“硬件”、“软件”管理，为员工培训创造良好的实训操作环境，同时，要落实培训工作目标和制度，建立健全奖惩考核激励机制，有效推进培训工作上台阶。

本网通讯员：武晓勇

编 辑：刘勋