7月2日中午，发生在广西合山市合山煤业公司八矿樟村井的矿难事故造成3人死亡，19人被困井下，生死不明。当地矿难救援采取激励措施，救出1名生还者，奖200万元。而在全国关注的贵州黔南矿难中，1500人24小时抢险，但目前依然进展缓慢。(综合新华社、中国广播网7月8日报道)

　　矿难早已不是新闻，但对于身处矿难现场的被困矿工来说，这是一生中最煎熬的时刻，他们的生与死早已不在自己掌握之中，甚至连庞大的专业队伍也经常会遭遇力所未及的救援困境。因此，才会有“救出1名生还者巨奖200万”的举措，这反证了矿难事后救援的难度之高。

　　哪怕退一步来说，广西合山矿难、贵州黔南矿难合计40多名被困矿工被全部救援成功，那也只能称为奇迹，而为此付出了多少人力、物力，以及被困矿工的身心损害，遇难矿工与家人的天人永隔，恐怕都是难以估量的。矿难的事后救援，永远无法弥补矿难所造成的欠账。

　　我所怀疑的是，是否矿难治理的机制推进，远比矿难救援更难以持续推进？否则就难以理解，为什么经历了如此之多的矿难，付出了巨大的人员伤亡财产损失，在经历中央三令五申对煤矿安全隐患零容忍后，矿难依然以继续存在。

　　假设一下，如果广西合山煤业公司当初以“救一人给200万”的魄力，加大安全设备投入，强化各岗位监管人员责任心，对渎职不作为者予以严惩，在矿工安全技能培训上不疏漏任何一个细节，是否会发生这样的矿难？贵州黔南是否又能痛定思痛，将1500人24小时救援的事后成本，转化为煤矿安全预防与管理体系的日常完善，真正给矿工们一个安全的工作空间？

　　让矿工们免于朝夕可能被埋井下的恐惧，不该总成为一种奢谈。国外许多国家的经验已经证明，矿难并非无可避免，通过独立公正的煤矿安全监管部门、严密到位并具备可执行性的煤矿安全监管法规、煤矿安全检查的常态化、凡有不符合安全标准的煤矿一经发现立即关停等路径，矿难发生率及人员伤亡率会大幅度下降。反观我们，虽然也出台了不少法律法规，也出台过“矿主陪矿工一起下井”的风险捆绑方法，但总是流于形式。归根结底，恐怕还在于所有的预防投入都斤斤计较――计较关停安全条件不达标的大煤矿，会带来职工下岗、税收减少的不良影响，因此总采取打击一些小民营煤矿的选择性执法；计较以往的历史投入不足缺口太大，只管煤矿收税不管地方投入，让千疮百孔的煤矿安全网混一天算一天……

　　更为要紧的是，矿难的事后成本总是沦落为“沉没成本”，如果真要细算如此高昂的成本付出，有关责任官员是否该引咎辞职乃至被追究党纪国法？地方政绩考核是否该一票否决？分析得头头是道的法律体系不完善、技术落后、监管不力、执法不严等老问题，是否应动用各种制度手段加以治本？

　　“不要带血的煤”听起来振聋发聩，但如果不能彻底改变矿难的事后成本总成为“沉没成本”这一灰色规律，我们的煤矿就无法摆脱以生命价值为代价来换取煤矿GDP的“原罪”。