“在安全质量管理上再有效的方式也有薄弱点，再完善的流程也会有缺陷，再到位的方法也有创新的空间，上半年我们在井下单位推行的“三招”就是寻求突破点不断优化安全质量管理链条的结果。”7月2日，许厂煤矿安监察处党支部书记李兰友在总结安全工作时说。

　　那么，该矿上半年在安全质量管理上到底使用了哪“三招”呢？

　　支护锚杆留下“身份证”

　　走进该矿综掘一队施工的3302上面皮带顺槽，虽然离施工结束已经一个多月，但一排排打设的锚杆通过锚网钢带上的记录可清晰地分辩出是哪个班哪一天施工的。

　　综掘一队队长张波介绍说：“别看3302上面皮带顺槽已经交工，锚杆施工质量一旦有问题，只要找到锚杆‘身份证’，追究起来仍然十分方便。”

　　锚杆还有“身份证”？原来，该矿自5月份推行锚杆“身份证”管理以来，将每个掘进单位打设的锚杆按照施工地点分班存放在安监处，要求施工单位每班班后将锚杆“身份证”资料交存到位，经检查合格，再做好登记和保管工作。

　　目前，锚杆实行“身份证”管理已经形成制度化、常态化。“推行锚杆‘身份证’管理不仅方便了矿上监管，也便利了区队自检。”李兰友说。

　　据了解，推行锚杆“身份证”管理后，综掘一队在该矿第一个处理了锚杆施工质量问题。5月底综掘一队发现3302上面皮带顺槽355米至358.2米左帮处，有一棵锚杆施工角度不够，立即按照锚杆“身份证”资料追究到了责任人魏西栋头上，区队对其做出了罚款50元的决定。

　　外围工程启用“派工单”

　　“长期以来，我们高度重视一线施工，要求安监员盯头盯面，但安全出问题多数却出在外围工程上，确实有抓了西瓜漏了芝麻之嫌。”李兰友说。

　　外围工程出问题的主要原因是：单位和施工人员重视不够，派出施工人员的素质和能力相对薄弱；施工地点分散不固定，安全措施谋划不到位，安全监管跟不上。为此，该矿自5月份开始启用外围单项工程派工单，并制定了相关制度。

　　外围单项工程派工单制度，要求施工单位必须将派工单在施工前交安监处，不报不准施工；安监处收到派工单必须按时派出跟班安监员进行盯靠或检查，并对工程负安全责任，因施工地点无措施施工，工程质量低劣，发生“三违”及事故的严格进行责任追究。

　　外围工程派工单每日由安监处下午六时准时报送，矿调度室负责统计并调度施工进展情况，协调安全生产服务工作。

　　自该矿外围工程实行派工单制度以来，共收到井下单位外围工程单337份，安监员现场盯靠及巡回督查问题488条，无一人被追究，无一单位被处罚，杜绝了问题隐患，保证了外围生产安全。

 
　　质量监督派上群监员

　　“今后，咱群监员不能只顾本班组的工程质量，必须站在全队甚至全矿的高度看待工程质量问题，才能有作为。”6月10日，综掘一队群监组长胡永海在区队群监工作会议上对全体群监员说。

 
　　群监员将会有什么作为？6月8日，该矿《关于群监员参与矿群监小分队安全督查的通知》要求：每名群监员每年至少一次参与矿夜间群监小分队督查活动，由矿工会以轮换的形式协调安排。每次活动组织4-6名井下区队群监员参加，由矿工会和安监处各派出1名管理人员带队，现场督查后填写问题整改单，并由矿工会和安监处管理人员负责对查出的违章及隐患问题进行责任追究。为此，各个群监组开展了单位内部群监员大练兵活动，班组之间群监员相互对调，学习安监“三铁”精神抓质量，提高专业技能保质量，凭着一片热心，群监员在生产中体现了“为他人服务，对自己负责”的工作流程，为参加小分队活动积极积累经验。

　　质量监督群监员最有发言权。根据文件规定该矿派上群监员，深入530等边缘地点和4302等薄弱场所开展零点小分队查岗活动。综掘一队群监员冯大庆说：“质量监督，从生产者的角度去要求人家合理改进工作，才能既能赢得被检查单位的尊重，又能获得本单位的支持，树立起群监员的威信。”从6月中旬开始，矿共组织了2次群监员夜间质量督查活动，先后有12人参加，共查出各类质量问题26条，责任追究2人，同时，群监员向矿工会及本队提出合理化建议共计35条，群监员质量监督受到了被检查单位的广泛好评。

　　安全质量监管“三招”的应用，进一步完善了该矿生产安全运行体系，堵塞了监管漏洞，提高了安全生产保障能力，截止到7月8日，全矿已实现安全生产3214天。

本网通讯员：孙运村

编 辑：刘勋