元宝山露天矿本着控制剥离生产节奏，突出提高煤炭经济效益为重点，严细生产组织管理，强化经营意识，实现了单纯生产型管理向生产经营型的转变，上半年生产原煤558.3万吨，销售煤炭554.3万吨，使煤炭效益大幅度上升。

 
　　该矿年初针对煤质急剧下降的实际，及时明确了“三增一降”和“选百万吨优煤，创亿元效益”的工作目标，并推出了一系列生产管理措施：一是完善生产管理，改变过去值班经理和调度的计件方法，实行小班全额计件，不仅调动了工作人员的积极性，而且强化了值班经理、矿调度关注每项生产经营指标的意识；二是坚持“一保路局、二保胶带、控制汽运”的原则组织原煤生产，及时制定了相关煤炭装车、销售等管理规定，既有效保障了生产平稳、顺畅的进行，同时保证了各项经营指标的实现；三是加强选采管理，从源头稳定煤质，矿始终坚持“劣煤选优”计划，三月份通过采取装载二区西368平盘配煤堆的煤炭运到筛分场进行筛分销售，比以往运到破碎站通过选煤厂销售，多增加销售收入85万元。四月份针对筛分场落地块煤市场需求量小的情况，把筛分场的落地块煤通过加大筛煤机筛孔重新上筛子进行筛选销售，比以往运到破碎站通过选煤厂销售，增加收入299万元。

 

　　五、六月份由于受沫煤地销煤炭用户少，导致80%沫煤只能落地的实际，改变原来销售方式，即筛分场落地沫煤运至选煤厂销售改变为运至二区西368平盘形成煤堆进行地销，这样比运到选煤厂销售，多增加销售收入263万元；四是提高煤炭块率，通过与山东奥瑞凯合作优化穿孔爆破工艺，原煤块率由原来的55.5%提高到61%，净增收入162.47万元；五是在保证煤炭生产系统效率提升的同时，通过合理投入运输设备，优化车、铲匹配关系，加大生产中断影响考核以及根据市场形势的变化改变销售策略等措施，以此确保煤炭产量的稳步增长和煤炭销售利益的最大化。 

 

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋