【本网讯】近日，山能集团龙口矿业洼里煤矿把安全生产闭合管理引入企业“四全”管理中，按照工作指令的获取、传递、执行、过程检查、确认的程序形成了“四全”闭合管理方式，用活了“四全”管理一颗棋，促进了矿井全盘工作的螺旋提升。

        在推动“四全”管理进班组到岗位的过程中，洼里煤矿借鉴安全生产中闭合管理这种行之有效的管理方式，使“四全”管理进入一个闭合的良性循环的轨道。该矿通过会议、文件、网络等获取工作指令；在确定处理意见后及时传递到相关单位及负责人；指令对象按工作指令要求完成，或对指令要求细化后督促实施人实施，并及时向指令人反馈执行情况；在工作指令执行过程中，指令人根据需要进行执行过程跟踪检查，并对检查中发现的问题给予纠正，提出要求并记录，直至工作指令得到完全落实；指令对象在工作指令完成后，按指令人要求的方式（口头、书面）汇报工作指令完成情况,指令人予以确认,并如实及时填写工作指令落实情况，形成结论意见，对尚需进一步落实的内容继续跟踪检查，直至完全确认。经实践检验，闭合管理与“四全”管理的有机融合，进一步规范了员工行为，增强了员工主动性和责任心，明确了工作程序和职责，克服了工作中管理不到位现象，使内控体系真正发挥了作用，全面提升了企业的执行能力。

本网通讯员：潘娜

编 辑：田坎