| 长城煤矿小细节抓出大效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-1 12:56:33 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团长城煤矿小处着手，大处着眼，努力降低企业运行成本，推进节支增效，节约效益型企业建设效果显著，仅今年1至6月份完成利润20263万元，完成了全年利润的83%。 “省吃俭用”勤把家。规定报销范围为正常的生产经营所发生的支出，严禁个人费用充公报销。对费用报销实行财务负责人、总会计师、党委书记、经理共同会签制度，同时实行“费用报销报告单”制度，建立费用报销的民主监督管理制度，实现费用报销公开透明化。 “货比三家”求实用。对以前所有旧合同进行集中清理，终止服务差、价格高长期合同1项，对合同到期的3项长期合同重新进行修订，降低企业经营风险。实行严格的“比价比质”制度和会签制度，所有合同一律招标，规范、完善合同管理。在+920车场、+650泵房质量标准化装修中合同费用由267万降到120万元。 “修旧利废”增收入。在煤场标准化整治中，通过煤炭回收，实现投入零成本。经入洗选厂在煤场北部和东南部的13000多吨地面煤尘，共回洗精煤近3000吨，创造收益201万元。降低外委费用，成立自主维修小组，积极开展修旧利废活动，重点加大了对井下回采巷道的支护材料回收考核力度。 “精巧投资”降成本。对材料投资费用实行动态考核监督，根据施工项目的实际材料消耗情况编制消耗定额，有效减少了材料的丢失和浪费。每个工区在当月23号之前提交下个月的材料使用计划，将审核通过的计划传给供应分部，由供应分部负责材料的购入，有效提高了材料预算的准确性。对办公用品、生活用品建立“两品”台账，实行以旧换新，降低了成本投入。
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