本网讯：通讯员肖春耕、王冬元报道：今年来，周源山煤矿掘七队按照年初职代会提出的努力打造“本质安全型”环境的要求。队领导班子高标准、严要求，在掘进当头气温高，坡度陡，运输线路长、地质变化复杂的情况下，率全队职工大力开展质量标准化活动，努力打造“精品工程”，实现了质量达标“四个转变”，工程质量优良品率达到50%，该队施工的32-800水仓被矿评为“精品工程”，成为全矿安全、质标工作的样板。

　　加强理论灌输、提高员工素质

　　今年，周源山煤矿矿提出了努力打造“本质安全型”环境的目标，要求采掘连队在创建样板工程的基础上打造出“精品工程”。为了将这一工作落到实处，该队从加强员工质标意识灌输入手，全面提升质标水平。这个队是一支文化素质普遍偏低、技能素质参差不齐的农协工队伍，正因为如此，“精品工程”这一名词的全面正确解读，对于部分员工来说是个盲点。让一个不懂什么叫“精品”的人去搞“精品工程”，谈何容易？针对这一实际情况，队领导采取了天天说质量、班班讲标准的做法，用通俗易懂的话语诠释“精品”内涵，用触及经济利益的语句解读质量标准化的实质和意义，详细讲述质量与安全、质量与生产、质量与效益的关系。质量搞好了，能得到什么，质量搞砸了，会失去什么，一个个比喻、一句句实话，触及了员工的心灵。通过质标意识的不断灌输，全员认识到了搞好质量的重要性、必要性，进而从思想上坚定了按标准化标准施工的信心和决心，为搞好工程质量打下了人文基础。

　　掘进岩巷施工，要达到质标要求，最基本的要素不外乎两个。一是巷道成型，巷道成型的好与差，关键在于打眼工和放炮工的操作水平高与低；二是喷浆的平整度，喷浆效果的优劣处决于抓喷枪这个人技能素质的高低。为了解决这两个说到容易而要做到难的难题，队领导经常现场进行手指口述、手把手地教职工按什么样的角度打眼、多少装药量、多少封泥长度及起炮顺序，才能完美地达到最佳光爆效果。为提高喷浆质量，曾选派两名骨干带薪去掘五队学习喷浆，回队后带出一个徒弟，连队支付300元的师傅费，徒弟按时出师，奖励200元。经济激励机制作用的发挥，喷浆人才辈出。目前，喷浆班员工人人都能抓喷枪，且能保证喷浆质量，彻底走出了原来那种“一人休息，全班停工”的作业怪圈，提高了正规循环作业率。

　　俗话说：村看村，户看户，群众看干部；队干的一言一行，直接影响员工的一举一动。为了抓好现场管理，提高工程质量，树立良好的自身形象，首先自我约法三章：队长每月下井不少于20天，副队长每月下井不少于22天；队长、副队长不得同一个班下井；下井管井，不得将问题交班。其次将班前会布置的工作进行跟踪，做到说在班前会，落实在现场，讲话算话，如有违犯，自己在班前会向员工作检查，队领导是这么说的，也是这么做的。每当施工条件困难时、作业环节不畅时、生产任务受阻时，不须上级领导安排，而是主动现场跟班，查问题，想办法，为员工作业创造有利条件。队委的务实作风得到潜移默化，凝心聚力，激发了员工的斗志，他们在特别困难条件下，坚持月月出满勤、班班干满点，不完成工作量不出班，质量不达标不交班。

　　该队施工的32-800水仓运输距离长达1500多米，3台绞车3台电车提升拉矸，地温30多度，环境恶劣，热气袭人，自然条件十分困难。凡是去过的人都有同感，别说做事，就走一趟也会汗流夹背，精力有种透支的感觉。在这种特别困难的条件下，掘七队干群不但没有退缩，而是迎难直上。始终坚信“人定胜天”，把“安全为天、质量第一”作为人生工作信条，圆满完成了矿区交给的各项工作任务。上半年，全队计划进尺235米，实际进尺261米，工程质量优中出精，安全工作稳步推进，员工队伍和谐稳定，仅质量单项奖人均同比增长92%，现职工队伍稳定，士气高昂。

本网通讯员：肖春耕、王冬元

编 辑：西江月