山东能源枣矿集团高煤公司遵循“1113356”和谐文化管理，把班组建设作为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层单元，深入实施了“六环九步”班组创建，努力打造“五好六型”优秀、金牌班组“6956”工程，夯实了矿井安全基础工作，提高了职工队伍素质，班组协作、民主管理得到了进一步加强，有力促进了矿井安全、稳定、和谐、健康发展。

　　——实施“双优”。 一是优化班组体系结构。该矿按照“精干高效、素质为先”的原则，科学设定了基层班组编制，全面规范了班组长的选聘任用，从技术能力、知识水平、经营管理、政治素养方面优化组合班组人员，建设了高素质的班组队伍。二是优化班组管理机制。该矿先后出台了《加强班组建设意见》、《班组长工作细则》、《强化班组长定编管理》等文件，通过优化过程管理机制、计划目标机制、奖惩激励机制，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

　　——达到“双提”。 一是提高了安全保障能力。该矿通过抓班组长选拔使用，提高了班组安全生产的组织管理能力；通过加强班组安全教育，提高了组员反“三违”的能力；通过搞好班组应急救援预案演练，提高了避灾和自救等应急处置的能力。二是提高了管技创新能力。该矿通过鼓励创新、征集建议，依靠班组开展技术攻关，解决了企业生产经营中的重点、难点问题，并在班组中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，让班组员工在创新中成长，真正步入了依靠劳动者素质的提高和科技进步推动企业发展的快车道。

　　——实现“双扩”。 一是扩大了降本增效成果。该矿通过班组目标管理、工序成本管理、班组考核评比等有力措施，从源头上解决了劳动效率低、工程质量劣、生产成本高等问题，使市场化管理延伸到班组，成本指标分解到个人，大力增产增收、节电节材，大幅提高了经济效益。二是扩大了企业文化成果。该矿通过班组创建活动，全面增强了员工的学习、创新、竞争、责任意识，通过摸索提炼班组创建的经验做法和文化精髓，形成了与时俱进、独具特色的高煤文化品牌。

本网通讯员：张磊

编 辑：西江月