苏洪，参加工作25年来，在花山煤矿先后担任过瓦检员、采煤班长、采煤队副队长、队长、综采队党支部书记等职务，现任花山煤矿综采三队党支部书记。在过去的工作中，曾先后荣获攀煤公司、花山煤矿“先进生产标兵”、“先进个人”和“安全先进个人”等荣誉称号；2006年任采煤一区三队副队长时，该队荣获“全国五一劳动奖状”先进集体称号；2008年，荣获攀枝花市 “劳动模范”；2009年，荣获四川省“劳动模范”。在诸多的荣誉面前，他所付出的艰辛是书写不完的故事……

　　强将手下无弱兵

　　2004年，在花山煤矿长145米的4057工作面，一到工作地点的生产队长苏洪就从上至下认真地在查找隐患，这是他多年来养成的习惯，他常常教育工人：“宁可少出煤、不出煤，也决不能带着隐患生产，只有确保安全才能有效益，只有确保安全，煤矿才能有发展”。在工作中，他一方面利用班前会、安全大课对职工进行安全知识教育，提高职工的安全意识和防范事故能力；另一方面强化生产现场管理，检查安全措施落实情况，排查安全隐患，狠反“三违”，让职工意识到工作中不安全因素和违章行为的严重性，促使职工养成遵章守纪的良好习惯，大大降低了事故的发生率。多年来，苏洪带领的采煤队从未发生过重大安全事故。他针对新工人安全意识差、缺乏工作经验的实际情况，通过“手指口述”一丝不苟地教他们如何处理安全隐患，如何搞好工程质量。

　　在职工的思想教育工作中，他把“干一行、爱一行、钻一行”和“宁愿在工程质量上流汗，不愿在安全隐患中流血”作为对自己和全队职工的基本要求，时常教育职工：“作为一名煤矿工人，无论在任何岗位上，都要有过硬的本领，只有干好自己的本职工作，才能对得起自己的良心，才能不辜负企业对我们的期望”。为了提高职工的岗位操作技能，让大家都有一手过硬的本领，他把思想作风扎实、技术好的同志与技术差的青工结成对子，以师带徒的形式传授技术，时常将自己在实践中日积月累的好做法、好经验，手把手地教给刚参加工作的工人，怎样查找安全隐患，怎样排查安全隐患。将“传、帮、带”普及到班组，班组将其落实到到每个工人头上，而每个工人在相互学习和相互借鉴之下，学到了技术，提高了技能。经过几年的努力，锻炼出一支技术精湛，个个能吃苦，人人能战斗的坚强团队，该队在2006年，荣获“全国五一劳动奖状”先进集体称号。

　　临危受命挑重任

　　2004年花山矿第一套薄煤层机组在一区三队试运行，时任生产队长的他看见这庞大的机组既喜又忧，喜的是机械化采煤可以替代以往的人工采煤，忧的是一旦机械设备出了故障，怎样去处理，缺乏技术人才是他最大的心病。10多年前记忆犹新的往事，又浮现在他的眼前。当时，花山矿为了改变落后的采煤工艺，从波兰引进了一套综合机械化采煤机组，几经周折后，洋机械终因技术上的难题而夭折，花山矿的综采梦在叹息声中破灭了。这次132—300KW薄煤层机组试运行期间，出现了在溜子上走得缓慢、时走时停的故障，经过维护人员处理后，机械故障还是没有得到彻底解决，各级领导都在关心着机组的试运行。经过左挑右选后，将这项艰巨的任务交给了苏洪，他自知肩头的责任重大，复杂的思绪困扰在心里：“如果这台机组不能成功运行，工人就不能从繁重的体力劳动中解放出来，矿山就没有效益。这次是大好的机会，将改变持续了近40年的放炮落煤工艺，绝不能重蹈波兰机组夭折的覆辙。”他抱着事在人为的坚定信念，带领着10名机组维护人员，夜以继日地在工作面来回奔波，经过多方查找，发现采煤机因长时间运转，局部地方因过热造成漏油。主要原因是DY150液压阀组输送的油量压力不足，致始采煤机行走缓慢或停止运行。DY150液压阀组如人体的心脏，将液压输送到变压泵，变压泵将液压输送到阀组，阀组变向后再将液压输送给马达，马达回油后经过热交换后，为采煤机提供动力，采煤机在动力的作用下开始运转。经过不断摸索，终于找到了故障原因，于是将DY150液压阀组经过多次改进后，故障难题终于得到了解决，机组在最短的时间里成功运行。看着飞速旋转的采煤机切割头，将瀑布般的煤切割进运输机，苏洪脸上露出了久违的笑容，这是成功而又喜悦的收获。至此，全队每月都超额完成了矿里下达的生产任务，原煤生产一直名列全矿前茅，在不断创造佳绩时，赢得了无数钦佩的赞叹……

　　2004年9月该队以22469吨创下攀煤公司薄煤层机组记录，2007年10月，按照集团公司“大基地、大战略、大规模”的规划目标，该队实现了薄煤层机组向综采转型的过程，仅用了短短的一个月时间，将高大而又笨重的综采支架、割煤机等部件，成功安装在22153工作面；第二个月，又以38619吨原煤产量，刷新本队创下的记录；2008年10月，以45600吨再次创造记录。

　　煤海铁甲铸辉煌

　　2010年5月，苏洪所在的综采三队和薄煤层机组队合并后，原来118人的队伍增加到178人，一台机组变成了两台，不仅增加了管理难度，而安全管理难度也随之增加，刚接手的薄煤层机组故障特别多，产量不高。通过对支架进化过滤装置用支架阀组代替后，产量从一万多吨增加到三万多吨。在班组管理方面，队里要求班与班之间创造条件，如果上个班给下个班留下了安全隐患，视隐患的大小，重者扣一刀煤，大约200多吨，轻者最少扣半刀煤，也有100多吨，在重罚之下，班与班之间不仅相互创造了有利的条件，工程质量得到了大幅度提高，这样严格的管理，有利于生产，更利于安全。

　　2010年花山矿原煤产量156万吨，综采三队生产原煤78.8万吨，占全矿年产量的51%，在整个四川煤炭产业集团所有的综采队中，取得了第一的好成绩。去年，该队质量标准化11个月达到优良品，1个月达到合格品，消除了重大人员伤亡事故，实现了无重伤、轻伤不超标的好成绩，不仅实现了安全生产，而且原煤生产不断创新高、破纪录：2010年6月生产原煤6.8万吨，7月达7.4万吨，8月达到8.2万吨，9月又实现了8.9万吨的高产，从6月至9月，连续4个月改写了花山矿生产原煤最高纪录，特别是9月，以生产8.9万吨的原煤产量，创造了川煤集团大倾角远程开采的新纪录。在安全和产量上取得了“双丰收”，综采三队靠的不是条件，更不是运气，靠的是一支技术精湛，职工刻苦钻研技术，个个能吃苦，人人争当岗位能手的团队精神，才有今天这支“来之能战，战之能胜”铁打的队伍。近年来，在班组中涌现出不少先进人物，“三机班”班长石小军就是其中之一，他在2010年荣获四川煤炭产业集团首届“十佳班组长”称号。

　　“退休再还亲情债”

　　每天在工作岗位上忙碌的苏洪，为了搞好安全生产，时常不能按时回家吃饭，当他回到家里吃着香喷喷的饭菜时，他深知饭菜里，有妻子20多年来对工作的大力支持、有夜深人静依窗而望的孤独、也有全家老小享受天伦之乐的期盼......

　　一次，在一个寒冷的冬夜，他下班回家吃完饭后，躺在床上刚刚入睡，一阵急促的电话铃声将他从睡梦中惊醒，值班队长在电话里说采煤机切割部柔型轴被折断，征求他的处理意见，苏洪在电话里将更换采煤机切割部柔型轴的事交代得一清二楚，放下电话后觉得还是不放心，穿上衣服正准备出门，妻子生气地拦住了他，说：“你不是在电话里给他讲清楚了吗，这么冷的天，何必再跑一趟，而且你的感冒还没有好”！他推开拦住去路的妻子，一边走一边说：“我不放心，故障处理不及时会影响生产的”！熟悉他的工友都这样评价他：“工作20多年了，眼里只有工作，从来没有见到过他陪同家人逛街，更甭提外出旅游了”。

　　2009年，在采访中他对笔者说：“由于工作繁忙，我有14年没有回老家看望现已80岁高龄的母亲了，父亲去世22年来，年迈的母亲唯有和残疾的弟弟相依为命。今年7月，母亲因病住院治疗，多次打电话叫我回去，我真的抽不出时间回去看望14年没有见面的母亲和弟弟了，我真的非常想念她们，尤其思念我年迈的母亲。现在妻子因病已是第四次住院进行手术治疗，我很少有时间陪同她，煤矿的工作在时间上没有规律性，我只能抽空去医院看看她，又匆匆忙忙回来管安全、抓生产，还要跟班下井，有时要十多个小时才能升井，我知道妻子此时需要我在她身边照顾她，我也知道母亲和弟弟时常挂念我，为了工作，我欠母亲、妻子、弟弟和家庭的亲情债太多太多，等我退休后，一定好好弥补自己的亲情债，”一向不善言谈的他说到此时，眼里浸着泪，话语哽咽，内疚的心情使他无法再往下说。想不到，铁骨硬汉也有他柔情的一面。

本网通讯员：蒋能勇

编 辑：刘勋