本网讯 贵州比德煤业公司8月9日的安全生产办公会上，党委委员、副总经理李刚传达了《关于印发《六枝工矿（集团）公司“赛安全上水平赛质量上等级赛产量（进尺）上台阶”劳动竞赛活动方案》的通知》，并结合本单位实际，对参赛期间的工作提出了要求。

　　为促进后五个月60万吨生产任务的完成，比德公司积极参加六枝工矿集团开展的“三赛三上 ”劳动竞赛活动，即：赛安全上水平、赛质量上等级、赛产量（进尺）上台阶。 以期达到应有的目的，那就是：在干部职工中牢固树立“等不起”的危机感，“坐不住”的责任感，“慢不得”的紧迫感，全身心投入到煤矿安全管理上水平、质量标准化上等级、煤炭生产上台阶活动中来，促进煤炭生产能力有新提升，经济效益有新提高，职工生活水平有新改善。

     　“三赛三上 ”劳动竞赛活动的时间为：8月1日至 12月31日。采取的主要措施有： 把“三赛三上”活动作为重要工作来安排，主要领导重视抓，分管领导亲自抓，切实做到人力上保证、资金上保证、物力上保证，为活动的正常开展提供有效组织措施。为此，各单位要高度重视，区队领导直接抓，把劳动竞赛活动规划好、实施好；采取一切有效措施保证矿井安全生产。克服盲目乐观、侥幸、松懈的心态，切实把安全工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置；严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》和各矿井年度工作目标要求推进矿井安全质量标准化建设，坚决杜绝低标准、低水平抓安全质量标准化 。以整治文明生产不文明、工程质量不达标为突破口，为员工创造安全、文明、卫生的工作环境；切实把产量和进尺抓上去，努力提高单产单进。抓好任务指标的分解落实，保证任务指标落实到区队、班组和头面；抓好员工出勤，保证生产一线员工出满勤干满点；抓好经济激励，保证一线员工薪酬稳步增长；抓好机电设备维护保养，保证机电设备正常运转；抓好科技创新和生产组织，保证单产单进有效提高；抓好调度指挥，保证生产秩序正常有序；坚决树立“抓控制就是节约”的思想，努力提升经营效果。加强资金控制，优化资金使用安排，保证生产所需资金的周转；加强成本控制，严格控制非生产性支出，全面执行财务预算管理，把生产成本控制在合理范围；加强管理控制，树立“影响生产也是事故”的观念，对生产影响事故必须要追查分析，做到“大事不过日，小事不过班”。

　　该公司已有和将有1023.1053.1061三个综采工作面和十个左右的掘进巷道参加。比赛实行当月考核当月奖励。届时，各参赛区队在达到“采掘工程质量为合格品以上；实现安全生产，若该头该面出现“三违”现象和重伤以上安全事故”先决条件的基础上，经评审符合条件的采煤工作面达到第一台阶考核指标奖励3万元，达到第二台阶考核指标奖励6万元，达到第三台阶考核指标奖励10万元。掘进工作面达到第一台阶考核指标奖励2万元，达到第二台阶考核指标奖励4万元，达到第三台阶考核指标奖励6万元。

本网通讯员：高毕勇

编 辑：刘勋