本网讯 平庄煤业西露天矿紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，在全矿9个生产厂段全面实施纵横对标管理, 取得明显效果。 截止8月10日, 销售收入2亿元, 实现利润1.1万元, 创出建矿53年来经济效益同期最好水平。

 

       纵横对标管理是对该矿原有对标管理制度体系的补充和完善。横向对标，即瞄准区域或行业先进，自我加压，不断赶超先进，逐步达到区域一流、行业一流。纵向对标，即对照本企业同期或历史水平，坚持“没有最好，只有更好”，不断超越自身，实现可持续发展。该矿旨在通过纵横对标管理，针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先“的原则确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立”闭环管理、持续改进”的长效对标制度。持续改进和全方位提升综合管理水平，全面提高整体经济效益。

 

        该矿要求9个生产厂段重点从四个方面开展工作。一是指定专人负责完善对标管理体系。具体包括：整理确定各项控制指标特别是重点指标项目，收集这些指标在区域内同行业的先进值（横对标），调查本部门各项指标的历史最好水平（纵对表）。 二是本着突出主要指标、重点分析偏差、制定可行措施的原则，进一步精简和完善月度经济分析材料。三是建立对标信息汇报制度。四是生产科.机电科和财务科重点加强材料配件消耗、原水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的纵横对标管理，结合月度经济分析有效融合纵横对标工作。 该矿要求各生产单位按照“横向对标找准差距争一流，纵向对标超越自我求发展”的要求，抓实对标管理工作，树立比、学、赶、超的危机意识和争先意识，激发各级干部、员工的工作激情，有效推动企业节能降耗和降本增效工作深入开展。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆