该公司团委利用团支部书记例会、QQ群等方式，号召各基层项目部充分结合实际，评聘优秀师傅，分类确定徒弟，确定好每年青工拜师结对人数和培养目标，认真做好拜师结对工作。细化分工、层层落实责任，从而在公司上下形成了专业领导、单位配合、团委实施、全体青工积极参与的良好格局。另外，为扎实推进青工“拜师学艺”争当“金牌师徒”活动，该单位就此项活动的职责进行了明确的分配。各基层单位负责人和党支部、工会、政工组、工资组负责该活动的组织、宣传和发动以及组织师徒结对子签字仪式，负责建立师徒档案及日常考核登记工作，并根据徒弟的技能现状和预定目标，对青工的学习培训、岗位练兵、技能比赛实行动态管理，有效保证了活动的顺利开展。
　

      公司将青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”活动与职工素质提升工程有机结合，选准载体、开展好丰富多彩的学习活动。各级基层项目部分别从各自实际出发，创新形式，注重实践，广泛深入地开展具有各自特点技能竞赛、岗位练兵和技术比武、争当高技能人才、“金牌师徒”、公司各专业组织进行技术比武活动，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质大幅提升。同时，他们还注重典型带动，制定明确具体、便于考核的条件，采取单位推荐、竞技比赛、理论考试、专家考评、综合评审等方法，选树各类先进，搭建展示平台，对于学有所得、学有所成、学历升级、技能进位、实绩突出的职工，给予一次性奖励并授予金牌师徒荣誉称号。

本网通讯员：纵宁

编 辑：远帆