完善创建机制，夯实“青年文明号”基础工作

     良好的管理制度是成功的一半。为充分发挥“青年文明号”的优势，该项目部成立了以项目部经理为号长，各施工班组长为成员的“青年文明号”工作领导小组，做到了组织健全，小组一班人各负其责，分工合作，为活动的顺利开展提供了必要的前提条件。为解决好施工周期短，人员变动频繁而致使的“文明号”中人员职责不清这一管理上的短板，该项目部结合施工特点，进一步修订了“青年文明号”管理办法与考核标准，使本就规范的管理体系更趋完善，更贴近实际，真正做到了计划、目标、考核、管理四到位，将中央企业这个全国“青年文明号”的名称叫响。其次，该项目部还制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度——《中煤五建特凿处冻结一项目部“共青团文明号”行为规范》，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在工作中，项目部创造了青年文明号工作“五化”标准：项目部管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化；推出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。自开工以来，职工出勤率始终保持在96%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。 
   

       培育岗位能手，充实“青年文明号”力量

      自被评为全国“青年文明号”以来，该项目部始终把提高青年职工的职业道德和职业技能作为“文明号”的重点工作。首先该项目部通过学习最新时事、政治，观看警示录象，刊登宣传专题黑板报等形式，开展爱国主义教育，引导青工树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬社会主义新风尚，增强青年职工的民族自尊心和自豪感。其次，依托书架建设，为青年职工搭建学习交流舞台，并通过成立学习小组，强化读书效果。 第三，该项目部把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力抓手，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，他们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，迅速掀起了学技练兵新热潮。 
 

      加强“青年安全监督岗”建设，以“岗”促“号”

       安全工作，是检验“青年文明号”工作的又一重要标尺，该项目部为使安全工作有所突破，积极发挥“青年文明号”的凝聚作用，将“青年安全监督岗”建设与“文明号”日常工作相结合，开展了“岗员身边无事故承诺服务”活动。并逐渐形成了“人人守承诺、个个讲安全”的良好氛围。
 

       发挥“号”、“队”联动作用，叫响“青年文明号”品牌

        该项目部始终将“青年突击队”建设作为该文明号工作的有利抓手，用“文明号”凝聚青年，用“突击队”叫响品牌。今年，由该项目部施工的杨村项目部由于甲方的原因总是干干停停，到6月份，终于等到甲方工程上码的通知，项目部所有职工都被这一喜讯所感染。可是矿方对进度要求非常严格，为了能提前达到开机要求，该项目部突击队勇于承担了电缆铺设这一艰巨任务。6月16日，一整车的低压电缆开到杨村项目部车间门口，就这样一场和时间赛跑的竞赛开始了。为了提高铺设效率，项目部“青年突击队”将队员进行分组，明确各自分工，并分班进行作业。时间一分一秒过去，突击队员们大家不顾夏日的炎热，卸电缆、安装电缆架、拉电缆，扛电缆，一排一排的被放入电缆沟。手磨出血泡缠着纱布带着手套接着干，干累了就在一边休息，替班的紧接着替换上去，就这样经过三天的紧张施工，七千多米的电缆被整齐的放入电缆沟，站内低压电缆铺设完毕，矿方看到如此快的施工速度，高兴地说：“不愧是央企的队伍呀”。

 

本网通讯员：苏丽

编 辑：远帆