8月10下午，川煤集团广能公司绿水洞煤矿召开了1-7月经济活动分析会，针对当前面临的安全生产及经营形势严俊局面，要求全矿职工必须切实树立过紧日子思想，采取强有力措施，齐心协力共渡难关。

　　1-7月，绿矿受两起安全事故和主客观因素的影响，导致安全生产目标及各项经营指标均完成较差，与上年同期相比，总体归纳为：两超四降一增。即安全、成本超标、超控；产量、企业利润、职工工资、销售收入下降；只有商品煤售价有所增涨。为尽快扭转当前被动局面，确保后四个多月各项工作目标的实现，矿要求全体职工必须坚持“抓好安全促生产，双增双节控成本”的总体思路，做好以下工作：一是切实坚持“安全第一、生命至上”安全理念，打好安全攻坚战，确保后几个月安全目标的实现。重点狠抓各级干部作风整顿，强化执行力；强化职工和班组长培训，增强安全生产技能；狠反“三违”，坚决抑制违章行为；加强现场隐患排查整改，把事故消灭在萌芽状态等。二是切实抓好生产组织和现场管理，努力提高原煤和精煤产量，增加职工收入。

 

　　后五个月要力争生产原煤50万吨，洗精煤10万吨。近期要重点抓好3213工作面刷切眼和安装工程，尽快形成生产条件，选煤厂浮选工艺要抓紧完善，为多洗精煤创造条件。三是切实抓好“双增双节”和成本控制，增加企业利润。重点是在确保销售总量完成的基础上多销工业煤，增加销售收入；加强材料管理，严格材料审批，每月材料计划不得超过500万元；严格控制非生产性费用开支，把资金用在确保安全生产上。

本网通讯员：陈开霞

编 辑：刘勋